企业物流规划与设计
限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协
2012-04-18
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P16 P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5. 行政人事部是员工考核工作的组
2011-04-11
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P82 物流与供应链战略管理与控制
面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2．设
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2．设
2010-11-22
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P71 职业生涯规划
有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、
2011-12-17
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P63 电信服务营销
电信是一种服务，同时也是一种产品。 16. *服务业务(service business) 物质环境 内部组 织系统 接触人员 顾客不能看见 顾客能看见服务产品A其他服务顾客A其他顾客广告 帐单与支付 推销访问 媒体宣传
2012-08-20
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P71 职业生涯规划-71页
有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、
2009-08-26
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
来，中国共产党带领并紧紧依靠人民，冲破重重难关，带领国家从“站起来”到“富起来”再到“强起来”，各方面建设都发生了翻天覆地的变化，全国各族人民坚定跟党走的信念虔诚而坚定。从80多岁高龄的钟南山院士到写
2020-03-21
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P61 南京大学商学院-营销管理
销近视症” 15. **（三）推销观念推销观念认为：如果听其自然的话，消费者通常不会足量购买某一组织的产品。因此，该组织必须积极推销和进行大量促销活动。 16. **（四）市场营销观念市场营销观念认为
2010-09-18
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P29 拟制规章制度培训教程
《劳动法》——基本劳动法律，由全国人大制定或修改的法律。它在劳动领域内具有最广泛的实用型和最高的法律效力。 一般劳动法律——由全国人大常委会制定或修改的法律。适用性和法律效力仅次于宪法和基本法律。 如：《关于职工探亲待遇的规定》… 劳动
2010-03-24
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-09-15
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P88 莱茵达集团中期报告
All rights reserved March 2005 — Lander Project人力资源方面，快速的扩张导致人员总体数量不足，质量也难以满足发展的要求，总体不容乐观人力资源相对短缺，集团许多部门人力资源不足
2009-05-12
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议
2019-04-22
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P56 复企业集团管理培训
群，培育新经济增长点。 “联合舰队”协同什么？ 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。
2012-10-05
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P143 罗双平－胜任素质
（2）系列能力模型 （3）层级能力模型 （4）通用能力模型 34. 2、分析相关信息，确定模型重点发 展 战 略组 织 文 化管 理 目 标环 境 因 素社 会 因 素员 工 现 状 重点能力要素 35. 3、分析机构现状，选取标准样本
2012-01-07
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等*24http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2012-08-17
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
问题：我方成功销售150台机床原因？ 47. *案例分析-信息价值 在谈判中，信息收集很重要，不仅要注重自己方面的相关情报，还要重视对手的环境情报，只有知己知彼知势，才能获得胜利。 48. 小贴士【观念应用】
2009-02-01
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P100 人教版四年级下册语文复习经验交流ppt
呆若木鸡 大惊失色 眉开眼笑 7、形容人多的词语： 车水马龙 人山人海 人海茫茫 游人如织 千军万马 络绎不绝 8、表示看的词语：瞧 望 盯 打量 欣赏 张望 注视
2019-04-16
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P26 “三严三实”专题教育ppt
问题 17. 《邓小平文选》第二卷 《关于党和国家领导制度的改革》中说到，我们的干部领导制度有五个方面的问题： 官僚主义： 权力过分集中； 家长制； 终身制； 特权。官僚主义“三严三实”的主要问题 18
2019-03-18
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