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 中国人大—工作分析操作与务实

将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据目的一(建立标准)目的二(分析问题) 8. *从应用上理解工作分析的目的与应用组织设计工作设计 工作流程设计 改进工作方法建议 安全与健康方案人力资源规划

2012-05-08    9321    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。 在上述研究基础上,报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析,就中胜 集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。 报告第六章针对中胜集团改制

2012-11-04    15685    0
P58

 战略管理第五章(修改)

战略收益-避免交易成本避免“纵向市场失效” 缩短技术开发周期,技术扩散的外溢效果。 防卫或获取市场支配能力 ——争价力问题。 进入新领域 当企业的上游或下游出现新机遇而企业又有能力把握这项机遇时,纵向扩张就成为企业成长的一种方式。

2012-06-13    13631    0
P150

 ISO14000培训资料

第一节:ISO14000标准的产生 一:全球环境问题及我国的环境 状况 二:可持续发展与环境管理体系 三:环境风险管理 TCCC-JP-023 10. 一:全球环境问题及我国的环境 状况 1:世界范围 ---全球变暖

2009-10-24    6399    0
P17

 全面预算管理培训——毕博(2006)

1. 全面预算管理介绍原理与意义 2002年10月 2. 计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3.

2009-10-06    22101    0
P33

 纸质档案数字化ppt

与发展的珍贵历史记载。由于历史久远,许多珍贵的档案受保管条件、保管环境的制约,出现墨迹受潮而使档案材料文字字迹不清,有的甚至出现纸张的断裂和字迹腐蚀,已不能再频繁翻阅、查询。即使是形成年代较新的档案,

2019-03-21    2087    0
P77

 《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介PPT

①有据但有错:上下、“左右”、新旧、未细化 ②无据:没有任何依据 重大且明显违法 自始没有效力 “抗法” 无效 起诉期限 ☞对照:“没有法定依据或者不遵守法定程序的,行政处罚无效”(处罚法第3条) 13. 典型案例:王选林不服

2019-05-14    1506    0
P78

 发展党员工作程序及注意事项

四、预备党员的接收; 五、预备党员的教育考察与转正; 六、关于发展党员的工作纪律; 七、有关表格档案材料的填写规范。 发展党员工作程序及注意事项 5. 一、申请入党 1.入党申请的条件; 2. 入党申请的优先次序。

2019-06-17    2932    0
P18

 流程优化系列培训之流程优化的程序

精确地指明从何处改进工作程序 能及早显示工作程序中出现的问题,从而尽早  采取行动,加以解决 对工作领域内的员工培训有所帮助 增加个人权限的广度 通过着眼于共同的客户和工作程序,从而使组  内部统一一致。 4. 优化工作程

2011-07-11    2153    0
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 利用ERP流程操作的整个订单流程

客户服务部仓库Customer产品VAW生产计划库存可用性检交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图:建立库存件

2011-01-05    8511    0
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 党政忠诚担当正派廉洁领导干部宣讲课件模板

有信念”的现实要求,充分发挥关键少 数”的作用少数关键"政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。任何宏伟的目标都是在解决现实问题中一步步实现的,越是任务艰巨、矛盾复杂,越要靠“关键少数”发挥关键作用,无论是在革命战争年代. 和

2020-10-15    1174    0
P81

 qc小组活动基础教程

QC小组概念(一) 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来的运用质量管理理论和方法开展的小组。 7

2012-06-24    15189    0
P78

 职场写作力提升训练ppt

分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人 标题说话材料: 言之有物删繁就简 结构: 分类有序 图表说话语言: 情理交融 视觉传达目标偏 4. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人

2019-02-13    1482    0
P150

 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

4 资源 4.5 过程 4.6 测量、分析与改进 4.7 经营结果 13. 4.1 领导1004.1.1组的领导 60 4.1.2社会责任 404.1.1 组织的领导4.1.2 社会责任4.1.1.1:高层领导的作用

2009-02-26    31081    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2010-10-17    26204    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2011-03-13    2631    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2010-07-17    20218    0
P146

 05 组织结构设计

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2010-07-15    9365    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2010-09-24    21065    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能

2012-10-23    27563    0
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