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公司的定位、商品策略 ● 客户的组织架构（中央集权、地方分权、混合） ● 客户最主要的竞争对手 ● 各级的工作职掌（采购，陈列，营运）真正的KEY MAN ● 公司如何评估其绩效 ● 客户如何区分品类？ ● 对制造商的评价

领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队

便在各自的行业，结合企业具体情况，创造性的实施深度营销战略 4. 第一部分 企业背景介绍（目录）一、行业背景 二、企业发展历史及现状 三、过去成功的经验 四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养

门规章、标准规范、定额指标等 6. 施工现场资料包括开工前施工现场的地形、风向、建筑、道路、管线等情况的资料。（3）施工组织总设计及单位工程施工组织设计其它内容 单位工程施工组织设计其它内容包括施工部

美国一些会计权威人士分析：“自20世纪80年代以来，公司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于20世纪80年代并迅速

各种委员会、工作组和专家小组 秘书处Date6Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 7. 第一节 GATT概述四、GATT的作用 促进战后贸易自由化 形成了一套有关国际贸易的规则，维护了国际贸易秩序

篮球起源 5. 最初的篮球比赛规则很简单，场地大小、参加人数多少、比赛时间长短都没有统一的规定。随着篮球运动的发展，场地设备得到改进和完善，规则也不断地增删和变化，现行规则共有61条和57个手势图。 篮

1. 第四章 电子商务环境中的市场 本章教学目的与要点 1. 掌握电子商务市场价格形成规则与传统市场价格形成规则的异同点。 2. 明确价格在电子商务市场竞争中的核心地位。 3. 掌握在线市场价格特征的布赖约夫逊—斯密斯分析方法。

经济、金融、法律以及生活等许多全新的困难和问题。虚拟世界。 电子商务的健康发展要求： 一方面人们的工作生活方式、思想观念和管理方法都将有根本的变革； 另一方面国家宏观控制和管理需要对电子商务进行立法和规范；

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敢于坦诚直言。 3. 业务员谈判四忌 一、最忌“崩 ” 二、忌被对方误导（被误导的情形主要有以下几种 ）： 情况不明 真理并非掌握在多数人手中 别为美妙的语言迷惑 不过分迷信经验 4. 三、忌被对方镇住（制服他们的方法有三种）：

2.75%年底升至4%． 4. 美国加息预期增强 不是简单的Taylor规则 美国当前的“产出缺口”为负 通胀水平并不高泰勒规则：真实短期利率水平应该由：1、实际通胀率与目标通胀率的偏离程度；2、“产

敢于坦诚直言。 3. 业务员谈判四忌 一、最忌“崩 ” 二、忌被对方误导（被误导的情形主要有以下几种 ）： 情况不明 真理并非掌握在多数人手中 别为美妙的语言迷惑 不过分迷信经验 4. 三、忌被对方镇住（制服他们的方法有三种）：

，陈某持保险单原件、李某的身份证原件及收据原件，在李某不知情的情况，以李某的名义申请退保（伪造了李某的签名）。保险公司在李某未到场的情况下收回了保单和收据，并将所退保费17759.55元交给陈某。 16

度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一

1. 安全领导力 · 素质与职责 2. 干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质培训目的Page· 1 3. 安全管理人员七项工作职责5 安全管理人员八项素质要求4 安全生产管理三个主要理论3

12. 投资决策分析方法（续3）与回收期法比较，平均报酬率法的好处是：考虑了“整个”项目寿命期的情况，更为全面。 平均报酬率法的缺陷：〈1〉使用的是“利润”概念，受折旧方法影响；〈2〉忽略了利润实现的时间性，即缺乏资金时间价值考虑。

生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态；人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定；管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。

群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十九大关于基层组织建设的重要精神 3. 今年7月份的全国组织工作会议强调，要以组织体系建设为重点，抓基层、打基础，并提出了抓实“五个基本”的重要要求。基本制度在“五个基本”当中，具有重要地位。

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