全面绩效管理
培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征, 设计个人特征的职业规划。
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毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管
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Individuals involvedWhat it is not 23. BSC Templates策略测评测评名称:(领先Lead / 滞后Lag)*相应的策略 目标/视角合理性Rationale计算公式/衡量单位公式释义
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0.231...5.11 2.99 0.0999π 40. 达标测评 除数整数除数是整数的除法 17.4111209 41. 达标测评4、欣欣餐馆一月份水费是150块钱,如果每天用水量相等,问每天大约用水多少吨?(保留2位小数) 4
18. 职责体系三要素: 职责:要做什么 目标:要做到什么程度 考核:评价目标完成情况 19. 导购工作内容如何抓大放小3 问 第 20. 为顾客提供最佳的服务状态帮助顾客做出最佳选择BestChoiceValue终端导购价值活动界定:
人员招聘,适合普通人员; 劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,盲目变换工作丧失原有工作机会。 (3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8. 内部招募的优点和缺点
如何进行初诊接待 一、学习目标 学会按心理咨询原则与求助者进行第一次接触 3. 二、工作程序(一)做好心理咨询前的准备工作 1.合理配置心理咨询场所 显示专业特点——舒适、安静、壁画、生机 具有保密功能 宽敞安静的空间(10m2)
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素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合,是组织高水平业绩的来源,实现组织战略的重要基础战略 导向过程投入产出行动: 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量
预测顾客的需求 团队工作,寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能 有效的网络化的工作核
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凭证查找原因OKNG 35. *财务作业 36. *执行部门 裁决主管 财务 出纳财务流程基本模型工作计划或申请单1、预算 申请核准存档借款单2、借款核准核对报帐签审单3、请款核准与预算或制度规定核对发票及
1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验,针对平安的实际情况,建立了一套包括经营业绩
培训制度的推行与完善1、企业内外环境变化,培训制度的修订 2、企业培训制度适应企业经营,市场竞争与国家法律, 法规的要求,促进企业培训工作健康发展。 10. 员工培训规划的制定知识要求:员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。