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 全面绩效管理

培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征, 设计个人特征的职业规划。

2009-02-19    30325    0
P143

 戴明管理研讨会

*问题造成我们产品出现问题的基本原因是什么? 我们有必要改变现行的管理吗? 妨碍你工作的主要原因是什么? 你工作愉快吗? 6. *戴明博士平生业绩及其著作戴明小传 戴明与日本 戴明与美国 戴明的著作

2010-03-18    8910    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2011-07-16    22888    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2009-04-17    8411    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2010-08-05    1446    0
P26

 平衡計分卡(附件一)

Individuals involvedWhat it is not 23. BSC Templates策略测评测评名称:(领先Lead / 滞后Lag)*相应的策略 目标/视角合理性Rationale计算公式/衡量单位公式释义

2010-08-13    24105    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

Individuals involvedWhat it is not 23. BSC Templates策略测评测评名称:(领先Lead / 滞后Lag)*相应的策略 目标/视角合理性Rationale计算公式/衡量单位公式释义

2012-06-05    5080    0
P45

 五年级上册数学课件-5.10 除数是小数的除法(1)|苏教版(2014秋)(共45张PPT)

0.231...5.11 2.99 0.0999π 40. 达标测评 除数整数除数是整数的除法 17.4111209 41. 达标测评4、欣欣餐馆一月份水费是150块钱,如果每天用水量相等,问每天大约用水多少吨?(保留2位小数) 4

2019-07-17    1394    0
P70

 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

18. 职责体系三要素: 职责:要做什么 目标:要做到什么程度 考核:评价目标完成情况 19. 导购工作内容如何抓大放小3 问 第 20. 为顾客提供最佳的服务状态帮助顾客做出最佳选择BestChoiceValue终端导购价值活动界定:

2009-04-15    11255    0
P62

 第二章招聘与配置(新3)

人员招聘,适合普通人员; 劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,盲目变换工作丧失原有工作机会。 (3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8. 内部招募的优点和缺点

2009-11-14    13047    0
P64

 心理诊断技能ppt

如何进行初诊接待 一、学习目标 学会按心理咨询原则与求助者进行第一次接触 3. 二、工作程序(一)做好心理咨询前的准备工作 1.合理配置心理咨询场所 显示专业特点——舒适、安静、壁画、生机 具有保密功能 宽敞安静的空间(10m2)

2018-10-08    1863    0
P64

 国家心理咨询师职业资格培训心理诊断技能(2014)PPT

如何进行初诊接待 一、学习目标 学会按心理咨询原则与求助者进行第一次接触 3. 二、工作程序(一)做好心理咨询前的准备工作 1.合理配置心理咨询场所 显示专业特点——舒适、安静、壁画、生机 具有保密功能 宽敞安静的空间(10m2)

2019-04-29    980    0
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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合,是组织高水平业绩的来源,实现组织战略的重要基础战略 导向过程投入产出行动: 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量

2009-06-25    11811    0
P40

 华联人力资源项目建议书

预测顾客的需求 团队工作,寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能 有效的网络化的工作核

2010-08-05    18580    0
P40

 xx--华联人力资源项目建议书

预测顾客的需求 团队工作,寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能 有效的网络化的工作核

2011-08-17    21883    0
P40

 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

预测顾客的需求 团队工作,寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能 有效的网络化的工作核

2011-08-14    21176    0
P44

 070华彩大人力资源管理体系]

培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施

2010-10-23    3954    0
P72

 股份公司业务流程

凭证查找原因OKNG 35. *财务作业 36. *执行部门 裁决主管 财务 出纳财务流程基本模型工作计划或申请单1、预算 申请核准存档借款单2、借款核准核对报帐签审单3、请款核准与预算或制度规定核对发票及

2009-02-06    10585    0
P32

 LKPI管理系统介绍

1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验,针对平安的实际情况,建立了一套包括经营业绩

2009-10-06    31054    0
P52

 管理师培训与开发讲义

培训制度的推行与完善1、企业内外环境变化,培训制度的修订 2、企业培训制度适应企业经营,市场竞争与国家法律, 法规的要求,促进企业培训工作健康发展。 10. 员工培训规划的制定知识要求:员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。

2009-07-15    13567    0
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