企业信息化与资金管理
1. 企业信息化与资金管理浪潮通软 王观政 2004-06 邯郸 2. 资金管理背景 信息化解决方案 实施建议内容提要: 3. 企业信息化，培育和提升企业的核心竞争力 适应网络时代的变化和要求 夯实基
2009-06-02
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P51 P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
员工成为主动的服务创造者BPR 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离BPR 运用先进的管理技术，消除了传统模式的成本风险，最大限度地保证质量 5. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)
2011-11-22
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P38 数字化××股份公司战略诊断
“数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
“数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，
2010-10-15
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P147 长城电工汇报稿
长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题
2009-09-21
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。 分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。3广东广业冶金有限公司 4. 生产规模： 85万吨/年成品铁矿石； 8000吨/年铜金属；
2010-05-03
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
估价范围这两个方面都很重要备份投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性战略顾问/公司明确分析最优机会空间，用以拓展客户的能力 深入了解行业运营基础 怎样评估客户和竞争者的成本收益/反应 怎样估算自下而上协同效应的来源 怎样实现兼并后整合的协同效应
2011-02-15
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P13 劳动分工混合经济与和谐社会
答案:军人统治阶级实行共产共子女，哲学家作国王，城市存在最佳规模 马克思:劳动分工>引起异化，私有制>社会危机 方案:全面发展的人, 消灭私有制 孙中山：发展民权民生，引进技术，节制资本 3. 无矛盾的理想社会？老子:”决圣弃智
2010-10-22
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
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P77 深化国企改革专题学习
三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系：指以一部指导意见为引领、以若干配套文件为支撑的关于深化国企国资改革方面的整体设计方案。其中“
2020-09-09
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
*高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险：产品推广风险和同业竞争风险 财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，
2010-08-14
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2009-03-05
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
1234会议背景介绍会议强调的内容习近平的生态文明思想建设“美丽中国”，习近平提出这么干目录CONTENTS5深刻认识加强生态文明建设的重大意义 3. 第一章：会议背景介绍 4. 会议背景介绍全国生态环境保护大会18日至19日在北京召开。
2019-02-05
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
问题的方案； 2. 小组讨论、形成共识。在小组内阐述个人对案例问题的分析，提出解决方案和依据；听取同伴意见，对案例问题和解决方案展开讨论。 3. 课堂发言、全班交流。通过交流，进一步完善解决方案。 4
2019-05-06
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