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因 对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案

可能的原因： 最可能的 原因： 可选出的解决方案（各种选择）： 评价标准（作用/ 成本/可行性） 时间和行动计划（什么人在什么时间以前完成什么事） 24. *问题下属一定来自问题主管有问题部属，应该首先反省检讨自己，看看问题是不是出在自己身上

为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？ 根据新的发展战略，XX集团现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引

家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。 　　公司目前

组织量化商数（MQ）现场测试I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不

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1. 人力资源开发与管理_____教学纲要 2. 教学目的：1、通过对人力资源开发与管理的学习，能较好的掌握人力资源管理的系统理论，能对一些前沿理论进行追踪学习，独立思考，有自己的观点和见解; 2

展而持续下去。 仓颉造字：“苍颉造字，天雨粟，神鬼泣”。 2、新中国建立后，不断进行公文的规范化、科学化建设。1981年，国务院办公厅发布了《国家行政机关公文处理暂行办法》（以下简称《办法》）。198

1. 南水北调的利弊分析 2. 工程简介 社会影响利与弊 经济影响利与弊 生态影响利与弊 科学看待南水北调 3. 我国水资源的时空分布很不均匀，与耕地、人口的地区分布也不相适应。我国南方地区耕地面积只占全国35

谐美丽的社会主义现代化强国； （四）坚持新发展理念。发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。 （九）坚持人与自然和谐共生。建设生

审视自己在公司价值观的行为表现 4.给自己工作成果和表现划分 5.哪些方面表现好？为什么？ 6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定目标 8.需要的支持和资源是什么？ 员 工经 理 18. 面谈座位安排应该怎么坐

对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培养人才，提高下属的管理和业务技能岗位要求工作经验：五年以上大型企业财务主管工作经验必要技能和素质：具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级

管理概念。也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段。绩效管理体系的建立、发展与实施是达成以上目标的决定性因素。 9. 1 公司共同目标 公司绩效的衡量标准2 部门特定目标 部门绩效的衡量标准3

力产 品 知 识 技 术 能 力客 户 关 系 管 理 能 力销 售 业 务 管 理 能 力营销策划实施能力 15. 胜任能力体系的发展方法联想IT服务的 业务战略、关键能力、经营目标联想访谈：关注对

各业务单元逐一呈报业务单元的该季度经营业绩及预算的执行情况，接受与会人员质询，揭示问题,责成解决,针对差距提出改进的目标，具体行动方案，实施时间表，落实责任人。 财务总监总结会议达成的须解决的问题明确改进目标 总裁总结,宣布闭会 0.25会议议程：议题时间(小时)0

久安的重要保障。 8. 宪法是国家的根本法抓住科学立法、严格执法、公正司法、全民守法关键环节，加快推进中国特色社会主义法治体系建设，法律规范体系、法治实施体系、法治监督体系、法治保障体系和党内法规体系

优化预算科目 的定义统一数据要求 统一设计 新的 工具制度 保障新的 能力 建设内控 机制ABC预算 系统实施主要 相关 规章 制度 的完善组织 职责调整绩效指标 分解工具管理 报表 改进决策 平台 统一战略规划业务计划

初。 《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》 5. 医疗机构，体制改革：《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。

《材料节约与循环利用专项行动计划》 《资源节约型、环境友好型公路水路交通发展政策》 《交通运输“十二五”发展规划》 《公路水路交通运输“十二五”科技发展规划》 《“十二五”公路养护管理发展纲要》 《关于加快推