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国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 　　成本超支和工期延误风险

部队基层管理案例分析 我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，2013年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。 前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各

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浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析 　　摘 要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义，分析项日干系人间的相互联系，沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。

谁的责任——大庆建设分行景园储蓄所职员的处分 1999年7月9日，大庆建设分行景园储蓄所遭到两名手持铁锤、利刃的歹徒抢劫。歹徒用铁锤打碎防弹玻璃后威胁：“如不打开柜台，我们进来便杀死你们。”女营业员姚丽暗中按下了报警器，但警讯未能发出；这时，女营业员孙海波假装找钥匙以拖延时间，姚丽又暗中再按下报警铃，报警铃仍然失效。 在这种情况下，姚丽被迫点头示意孙海波把柜台门打开。歹徒进门后，一名

 最新病假管理与年终奖金案例分析 一、病假及因此引发的解除劳动合同争议 基本案情 某公司职工张某入职三个月后自诉因工作压力、精神衰弱， 后经区人民医院诊断患有轻度抑郁症，建议休假 5 天，后张某凭

创新开展党员积分制管理探索党员管理新思路 江油市贯山镇党委书记 万 彪 党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，党员合格，党的组织才坚强有力。党的十九大报告提出，勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最

 六大案例揭示管理者的必备性格特点 案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关心和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且

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全球五大著名企业的绩效管理实操 一、IBM的绩效管理 二、北电的绩效管理 三、通用的激励机制 四、摩托罗拉的绩效评估 五、博能绩效考核 一、IBM的绩效管理 　　在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1

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运营商Radware AppDirector应用案例-流量管理解决方案 　　一、项目背景 　　2007年8月，该运营商在其业务基础上整合资源，成立了某有限公司，这是该运营商向现代综合信息服务提供商转型战略的一部分。

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项目管理案例系列[44]：棋到中局，总经理与研发总监的对弈 　★ 案例正文： 　　项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡

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