香当网

1. 管理是什麼by Joan Magretta書摘製作：政大科管所 Eric Chin （交通大學生科所碩士）What Management Is- How it works and why it's

1. 全面预算管理山东财政学院 朱德胜 CPA讲座 *1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存，还是死亡，这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨，当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临

系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之，离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损？ 项目不充足或者项目总失败。

1. 时间管理Time ManagementX年X月 2. 用一个词描述你现在的工作、生活状况 3. It’s not enough to be busy.The question is what are

1. 知識管理的理論與實務陳年興 教授 中山大學資管系 Email: nschen@cc.nsysu.edu.tw 2. 演講大綱知識管理的定義 知識管理的知識種類 知識管理的演進 知識管理的平台 Internet上知識管理的應用

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求

1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

1. 如何管理你的上司主讲：张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

1. 第四章 绩效管理 2. 案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

可以用來作為判斷或行動的依據。 因此「資料(Data)」和「資訊(Information)」在意義上並不完全相同。 　　 4 5. 資料　==>　資料處理　==>　資訊 例如：將全班學生的各科段考成績

1. 物流管理与配送物流与现代物流物流管理物流合理化配送及其类别配送中心 2. 物流与现代物流一物流概念的形成与发展物流（Physical Distribution）一词产生于20世纪初期的美国。19

1. 第四章 绩效管理 2. 案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

1. 校園危機管理與個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理（crisis

1. *Agenda事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 2. *Volume

1. *Agenda事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 2. *Volume

科学家和实业家，...富兰克林对当代的影响，明显的是两方面，一是钱。他的肖像印在美国百元大钞上，作为地球上最保值的纸币，他因此成为全世界最值钱的人。二是书。他当年写的这本经久不衰，畅销几个世纪。 在4

1. 情 緒 管 理* 2. 有關情緒管理… roger 能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般

的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：《老婦人與母雞》 4. 管理者自我評估： 5. (本页无文本内容)

的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：《老婦人與母雞》 4. 管理者自我評估： 5. (本页无文本内容)

1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义