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提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理) 大众购买的不仅是原材料, 还包括劳动力和相关的服务. 大众紧密的把供应商划归到自己的工作网络中. 15. 供应商评估和选

2、凭证科目的对应关系： 1：1、1：m、m：1、m：n 用银行存款购买原材料。 用银行存款及应付帐款购买原材料。 以现金和银行存款收回应收帐款。 用商业汇票及存款购买原材料，同时支付增值税。 32 33. 电算化会计Chap

率并减少对人类和环境的风险。——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。 ——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。    ——对

教师下一个五年的教学目标 课程教学大纲，包括教学目的，教学方法，阅读书目，作业 课程修改纪录，包括新课程项目，新材料和新作业 教学创新之处及效果分析 有关教学评估的步骤，以及改进教学的过程，如自我评价 所参加的教学进修项目

二、案例研究：案例的开发与形成案例撰写的规范： 1、使用过去时态； 2、尽量用表格来表示有关材料； 3、事实反映要充分； 4、必要时列出实际采用的决策； 5、注明所引用材料的出处； 6、核对有关数据； 7、附表和附录 （时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构）

通过对洋务运动作用的客观分析，提高运用辩证发展的观点看待历史事件的能力。 3. 新课探究材料展示 材料一 中国但有开花大炮、轮船两样，西人即可敛手。 材料二 中国文武制度，事事远出西人之上独火器万不能及……中国欲自强，则莫

困人口成功脱贫，占同期全球减贫人口总数70%以上。阅读教材第30页“探究与分享”并结合上述材料，分析这段材料说明了什么？ 10. 担当的责任越来越多 美国总统特朗普宣布退出《巴黎气候协定》，《巴黎气候

（3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用 统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。

在工业革命条件下，广大工人每天在恶劣的环境中长时间从事高强度的劳动，获得的收入却难以糊口，他们对不公平的社会现状越来越不满。材料主要反映了什么问题？材料展示 14. 近100多年来，全世界已发生数十起环境污染造成的严重公害事件，如英国伦敦

8万度。 18. 二、深圳绿色建筑考察项目8、绿色建筑的细节与表现——室内绿色材料 中国第一个在室内大规模的使用速生材料——竹材代替木材的办公建筑，论书柜、办公台面，都找不到一块木材，它减少了对森林的伤害，又创造出独特的艺术空间。

主营业务收入 ：销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等正常经营活动取得的收入。（2）其他业务收入：材料销售、代购代销、包装物出租等。 主营业务收入一般指所占比重大，比较稳定的收入。 主、副营业务可以转换。

总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建设（集团）有限公司三、选题理由深基坑施工近接建筑 物沉降控制技术研究2

２、形象感不强。广播通过语言、音响影响受传者，没有图像，也不能展现图片、图表。因此，在形象感方面比不上电视、电影，甚至比不上报纸。 ３、受传者不能很主动地选择信息。电波频道有限，而频道过多相互之间又会发生干扰，影响传播效果；

建立市场扫描机制和技术扫描机制。建立专门的部门或工作小组，研究国外适于本土化的先进技术；在各个部门中设专人负责对市场进行扫描并将结果定期上报。CEO/COO CTO CMO/CSO/CCO （营销、战略及客服） 具体产品相关人员 信息及研究中心人员

*新雇员15人，总雇员30人以上； *批发总额三个月分别在4000，4500，5000以上； 报酬及认可： *小组组长以上报酬； *季度销售比赛资格 35. 直销薪酬体系（例）销售督导 资格： *月批发总额4000以上 报酬及认可：

在离开公司期间每周给公司行政部写一封100—200字思想认识及申请书。★8、发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款50—500元。 19. 奖惩制度★9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行偏离实际

在离开公司期间每周给公司行政部写一封100—200字思想认识及申请书。★8、发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款50—500元。 19. 奖惩制度★9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行偏离实际

每日对全区基础用户资料的协调核对工作 1.做好系统相关费率参数、产品类别的设置 2.负责中心的设备、材料登记管理 3.负责中心技术文档、测试情况总结上报归档的管理 4.负责每月定期对计费系统稳定性、安全性等技术指标的测试检查，并归入当月出帐流程

。它们为每个过程采用逆工程流程和建立跨职能小组。 12. 3、资源为了执行过程，公司需要诸如人力、材料、机器、信息和能源等资源。 可以自己拥有，也可以租赁或出借。 非核心资源 核心资源和能力B 13.

持企业开展业务的信息应用和基础设施资源分配在公司内部的资源分配。资源包括金钱、时间、信息、人力、原材料和设备决策制定决策的制定的科学性及时性、执行力度和对结果的衡量“管理流程”: 领导和管理公司的管理流程，跨部门的决策方面的协作和沟通