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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

次课,一讲就是几个小时。在21年中先后教了1.8万名经理人员 。 “在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关”! ----杰克.韦尔奇实战派 7. A类员

2012-10-10    10702    0
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 新人教部编版五年级上语文8《冀中的地道战》优质课教学课件

内容:简要交代了冀中地道战发生的时间和背景。 13. 地道战的目的是什么?在文中。 为了粉碎敌人的“扫荡”,冀中人民在中国共产党的领导下,创造了新的斗争方式,这就是地道战。 14. 只要一个人拿一根木棒,

2019-08-22    4205    0
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 招聘成功的人才

对技术的热情及执著 创新力 知识和技能 取决于个别工作性质和要求 18. 招聘标准:其他长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体 19. 日程招聘目标 (Goals)

2012-10-25    11003    0
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 微软招聘过程及经验

对技术的热情及执著 创新力 知识和技能 取决于个别工作性质和要求 18. 招聘标准:其他长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体 19. 日程招聘目标 (Goals)

2009-12-09    3640    0
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 绩效管理介绍(员工教材版)

80分—明显超越目标; 60分―完成目标并有所超越; 40分—基本达成目标,但有所不足; 20分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

2011-03-11    7334    0
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 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

分—明显超越目标; 60 分―完成目标并有所超越; 40 分—基本达成目标,但有所不足; 20 分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

2011-02-25    12175    0
P27

 绩效管理介绍(员工)

分—明显超越目标; 60 分―完成目标并有所超越; 40 分—基本达成目标,但有所不足; 20 分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

2012-02-11    6619    0
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 115护理人力资源管理

—护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务活动的发展趋势、理想人员结构与实际情况之间的差距等内容。 11 12. —管理者应思考的几个基本问题:• 目前的状况是怎样的? • 下一步的目标是什么?

2009-03-11    11465    0
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 财政的巨大作用

治理等重大水利设施建设,保证续建国债项目,特别是青藏铁路、南水北调、西电东送等重大项目建设。 上述材料体现了财政的哪些作用? 3. (一)财政的作用:1、有效地调节资源配置。2、促进经济的发展。 (1

2011-02-12    6817    0
P15

 走向成功培训资料

1. SiO走向成功只为成功方法 不为失败借口Have you think about it?1 2. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 我们常犯的错误拒绝承担个人责任表现优点,辩解缺点 未能启发下属离开≠混乱

2012-10-15    16471    0
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 以“四新”促“四化”-加快新旧动能转换ppt

李克强在考察山东时曾讲到,现在中国经济出现一个很大的变化,就是走势分化的情况从“东西差距”变成了以黄河为界的“南北差距”。山东刚好是黄河穿流而过的省份,把新旧动能转换这做好,对整个中国经济格局都会起到关键作用。

2018-10-11    2562    0
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 069大知-中层主管技能提升

司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧

2011-09-26    9455    0
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 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

果指标工作知识 身体力量 眼—手协调能力 证书、商业知识 成就欲 社会需要 可靠性 忠诚 创造性 领导能力服从指令 报告难题 维护设备 工作记录 遵守规则 按时出勤销售额 生产水平 生产质量 浪费 事故

2011-07-16    26957    0
P62

 公共伦理的基本原则ppt

照相机同时拍摄到两组清晰的野生华南 虎照片 随后,陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下,仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日,质疑之声发出

2019-06-04    1724    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

量资料来源:罗兰贝格顾问整理分析行业审视20 21. 我国炼油企业的规模普遍较小,与国外有相当大的差距,难以形成普遍的规模经济资料来源:海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》

2010-09-01    5088    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

量资料来源:罗兰贝格顾问整理分析行业审视20 21. 我国炼油企业的规模普遍较小,与国外有相当大的差距,难以形成普遍的规模经济资料来源:海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》

2009-04-15    4381    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批

2012-07-14    22598    0
P129

 绩效测评体系操作手册

根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批

2010-05-14    28848    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批

2011-08-06    11923    0
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 2012-十一个角度教你看穿职场新兵和老油条的区别-@秋叶语录

测实际报告菜鸟常常没有看见风险老油条一定会打埋伏 5. 关于收入新人:要拉开差距,要同工同酬! 老手:不患寡患不均,拉开差距慢慢来!新人老手完成50%无提成完成50%50%提成完成80%80%提成完成

2012-01-03    7787    0
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