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供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31657库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测

不影响组织“产品责任”的内容 例：设计/开发，客户财产…… 19. *应 用提供不同产品 （硬件、软件、 流程性材料和服务）质量管理体系要求第四章第五章第六章第七章第八章不同规模 （大、中、小型）各种类型 （国营、民营、合资，

次 研 讨 内 容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观

、准确地提供各种数据。 服务流：向内部客户提供服务。 物流：从PMC到OPD至PMD，供应是依据原材料和产品增值方向的物的流动。 7. 内部供应链的特征 内部客户是按内部供应链次序形成的。上游是下游的供应商，下游是上游的客户。

11. 步 骤形象调查差距分析和评估制定计划战略方针与实施＋＋ ＝ 12. 形象调查管理层员工有影响力 人群金融界客户政府公众 13. 差距分析与评估就公司的愿望和现实之间存在的差距提出评估，确定哪些沟

客户要求（明确的、模糊的、反馈……），法律法规,业务计划,以往的经验,…… 输出: 报价表 用什么: 技术规范, 材料价格清单、劳动力价格、市场价格…… 如何做: COP（WI), 财务制度, 成本分析预测方法…… 谁做:

知识技能素质企业课程体系评估差距培训需求解决方案组织实施组织职位系统企业能力体系培训 17. 培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培训课程职能类培训课程各专业系列课程的具体内容新员工入职培训情境领导绩效管理管理技能土建工程电气工程工程造价…

人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 一、关于执行——综述 17. 管理者的基本职业认知

1、如果没有质量，那就先凑份量让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。 3. 2、越是没有内涵，越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。 4. 3、把工作和领导最关心的事情挂钩

用理智反对片面员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。指导培养员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。授权负责员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。民主自由员工对工作能得心应手时；

的形状，就能判断出鲸的种类和大小。 (6)鲸每天都要睡觉，睡觉的时候，总是几头聚在一起。它们通常会找一个比较安全的地方，头朝里，尾巴向外， 9. 围成一圈，静静地浮在海面上。如果听到什么声响，它们立即四散游开。

率为47%，体现了对重要职位的偏重趋向，主要职能等级的平均差率偏高，主要原因是等级重叠高，没有拉开差距。 建议：不同的薪资等级应将宽度差别化，一般参考值（差值/最大值）： 管理型/专业型职位25%~40%

务安全培训不得上岗培训合格 上岗作业 生保证具备必要的安全生产知识25.1 25. 新工艺新技术新材料新设备必须了解、掌握其安全技术特性采取有效的安全防护措施对从业人员进行专门培训26 26. 必须按

的简洁明确的句子。A．把握文章的论点。 3. ③摘录法（只有分论点，而无中心论点）⑵方法①从位置上找：如标题、开篇、中间、结尾。②分析文章的论据。（可用于检验预想的论点是否恰当） 4. ⑤作者从故事中

“梦想断线”怎么办？“琐事不断”怎么办？“加薪无门”怎么办？怎么办？梦想写作但工作非编辑而是市场两年时间帮领导找书并拍照存成PDF、接孩子，帮同事遛狗……（秘书成功获得加薪例子）？ 9. “梦想断线”—另辟蹊径

基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全责审议确定预算目标、政策和程序审定下达正式预算根据需要调整甚至修订预算制定预算控制和奖惩制度仲

作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述

作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述

围绕“严守党的纪律、加强党性修养，做一名好党员好干部”给大家上一堂廉政党课，目的是引导大家认清严守党规党纪的重大意义，切实了解党的纪律主要内容，牢固树立正确的人生观、权力观，为确保但党员干部纯洁稳定奠定坚实的思想基础。

演绎思维 影响能力 献身精神 归纳思维 收集信息 关系建立 服务精神 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 42. *部门2部门1部门4部门3职位 1职位 2职位 3职位