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基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全责审议确定预算目标、政策和程序审定下达正式预算根据需要调整甚至修订预算制定预算控制和奖惩制度仲

总体目标？-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入 绩效沟通-如何缩短差距2 3. 绩效管理的目标总结过去 找出问题 制定计划 推动未来3 4. 绩效管理框架一个例子 本例子有哪些特点

1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入输出内容： 1.7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品/过程特殊特性初始清单 1.12产品保证计划 1.13管

么对于航天员安全性指标达到了0.997，（发射1000发要保证997次航天员能够安全地回来）。这个差距通俗地讲，允许火箭出故障，但是当火箭出故障的时候，航天员还要是安全的。 11. 我们对火箭做了比较大的改动，和一般

演绎思维 影响能力 献身精神 归纳思维 收集信息 关系建立 服务精神 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 42. *部门2部门1部门4部门3职位 1职位 2职位 3职位

com/kejian/dili/ 历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/ 乌鸦喝水 一只乌鸦口渴了，到处找水喝。 它看见一个瓶子，里有半瓶水。可是瓶口小，乌鸦喝不着。怎么办呢？乌鸦看见旁边有许多小石子。 终于想出办法来了。

全国人民代表大会是最高国家权力机关；中国人民政治协商会议是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构。第十三届全国人大第一次会议全国政协第十三届第一次会议今年两会两会 知多少两会：基础知识

①“光临”改为“来到”；②“高足”改为“学生”；③“敬赠”改为“赠送”；④“笑纳”改为“接受”；⑤“欣慰”改为“高兴”。（5分，找对一处并修改正确给1分） 4. 3. 一位大学生受邀回高中母校做报告,报告结束前说的话有几处用语不得体。请找出并改正。（5分）

生产能力计划的步骤一、确定对生产设备的需求€ [例7-2] 二. 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距 [例7-3] 三. 制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 27

目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 9. 绩效考核的作用员工主管加深对自己职责和目标的了解建立与员工之间的绩效伙伴关系

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Improvement) 提升员工价值(Broadening Staff Usefulness) 开发高层领导技能(Developing Top Leading) 7 8. 培训的使命（二）我们认为培训的使命应着眼于：

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同样是计划，关注点不同老板的计划是愿景 中层的计划是KPI 员工计划是工作量 今年去年份额指标任务今年去年今年去年 5. 计划要从找对目标开始有的人计划像雷达图，想要的太多，最后什么都没有 有的人计划像条形图，吹得都很好，最后全部在跳水计划实际

同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 高素质的员工；较高的员工满意度；高度的企业归属感规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析

原则律己敬人宽容平等真诚适度从俗 5. 礼仪的原则礼仪 原则律己敬人宽容平等真诚适度从俗 自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。 是礼仪的基础和出发点。 律己 6. 礼仪的原则礼仪 原则律己敬人宽容平等真诚适度从俗

程中涉及的岗位第四步：分别评估需要调整的岗位在M值表具体位第五步：参照表中系数查出M值系数第六步：对照计算公式计算调整后的实际分数 21. *对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人

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水平持否定态度 其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. *问卷统计显示

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