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绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核？ 公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分

小在此处添加关键字在此处添加关键字主要任务Main taskPART - 4 19. 任务一任务三任务二任务四请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整

大中國西南地區總經理 李建德 博士 2. ISO 14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求 建立客觀公正的環保評估標準 強化國際間的貿易共識 3. ISO

ISO 14001基礎理念與常見缺失 2. ISO 14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求 建立客觀公正的環保評估標準 強化國際間的貿易共識 3. ISO

生产——规程与效能动态业务： 营销人员——速度与竞争度中间业务： 管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务4任务3任务2任务1纠偏措施落后原因完成日期完成状况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动

)学徒(2)学徒(n)学徒学徒(1)学徒(n)师傅学徒(1)师傅（1）师傅现行教育模式传统模式学徒制的变异继任计划培训周期长培训目标明确培训内容全面 15. 讨论会适用于人数较少的群体培训。提供了双向讨论的机会

劳动合同管理系统；  公开招聘系统；  选任和竞聘系统；  考核和奖惩系统；  培训开发系统；  继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招聘和录用1、根据公司生产经营的需要和本年度人员编制计划，制订本部门的

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源战略规划至招聘从薪资福利至支付从工资计算至支付从解聘至工资支付从员工事故至 赔偿从员工开发至 继任计划制定并执行从时间数据收集至 工资计算从银行对账单至 银行对账从生成会计凭证至 过账至总账从佣金计划设定至

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使管理者率先在价值理念的牵引下，提高承担责任的意愿与承担责任的能力。 管理人员的基本职责是，使所担任的职务价值充分发挥出来，不断地激励、约束、指导与帮助下属成长，以及出色地完成工作、实现绩效目标，为整体业绩做贡献。

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商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东格力终端终端终端终端区域销售公司格力县级经销商资料来源：格力原经销商、格力员工等

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约、反对浪费在全社会蔚然成风”。2党的十八大以来，从坚决清理整顿“舌尖上的浪费”“酒桌上的应酬”等干部群众深恶痛绝的突出问题，到制定《党政机关厉行节约反对浪费条例》、切实遏制公务支出和公款消费中的各种

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缺少持续性团队合作意识薄弱工作处于被动状态对公司制度理解有偏差执行干部间的理念不统一不熟悉公司的法规政策对公司各项政策了解不够员工间协调工作不够 员工对政策效力迷茫,怀疑制度执行者间互相矛盾各干部执行制度的标准不同工作失误中违反制度流程性的偏多By