人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
虑同事等。 顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。 29. *不同人担任评估者的利弊：上司利： 评估与奖惩结合 有机会熟悉被评者的工作 易于操作，节省时间 弊： 常感“额外负担”
2009-05-13
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P66 P49 主管培训课程3
，又叫做維持因素(Maintenance factors )＜雙因子激勵＞＜激勵因素＞成長 升遷 責任工作本身 被賞識 成就 自我實現 21. Herzberg 雙因子激勵理論（2）＜維持因素＞地位 與部屬關係
2009-06-07
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工 (一人，由本单位最高主管担任) (一人，由本单位管理部门主管担任) (若干人，各部门主管指定一人) 项目组长项目执行组长组 员组 员组 员 26.
2012-05-06
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P77 创意100商业计划书
岁）： 主管公司所有运营 兼任创意总监创意100 团队介绍： 72. 创意100 团队介绍：1、毕业于中国民航学院。 2、2006-2007年就职于北京山水假日旅行社，任经理助理职位 3、2008-2
2010-11-16
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P36 6SIGMA基础建设 F08
Sigma中心的負責人。姜博士於1987年至1991年間服務Motorola五年多的時間，其間擔任品質保證部工程師、品質保證部副理、半導體製造部主任、New Product Researcher等職
2012-01-10
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰.贝格运用了综合计分卡来
2011-12-24
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
在同一拥有权和管理层下，持续经营同一主线业务24个月 公司管治: 聘任合乎要求的公司秘书、合资格会计师、监察主任及授权代表; 聘任至少两名独立非执行董事; 及成立审核委员会。 9. *中国企业香港上市操作实务
2009-06-18
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P69 026领导艺术1-2
有多少个管理学家给“领导”下定义，就有多少个关于领导的 定义。Date2 3. 第一部分知人、善任与领导 Date3 4. 一.领导的概念1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制
2012-03-25
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P63 营销通路的系统分析与管理
38. 地区销售经理高效利用你的时间 熟练应用现代化办公设备 利用八小时以外时间 工作的计划性 知人善任，工作与部属分担 不做“章鱼”领导 与代表谈话前有约 电话使用的最大功效商务销售经理的自我管理 39
2012-07-11
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P26 德勤－绩效指标设计
单位和HR其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年
2011-03-11
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
单位和HR其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年
2012-03-09
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P32 近代史ppt
冯友兰一起创办了清华大学哲学系，并且自己兼任了系主任一职。 1936年和1940年，金岳霖的《逻辑》和《论道》分别出版问世 这期间西南联大成立，金岳霖还兼任了联大文学院心理学系的教授。 6. 加入政党
2019-05-11
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P43 项目启动
图形显示 锯齿列表 1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务 40. 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日
2009-01-11
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P105 IBM高级策略销售（115页）
leExpressionDDANAANAEDAMIANADEEEANAAMIAMIAMI 27. 任 務：作出最後的「成交決定」 - 直接掌控 $ - 使用 $ 權 - 自由裁量權 - 否決權 關 心：成交底線及對組織帶來的影響
2010-07-17
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰.贝格运用了综合计分卡来
2012-11-08
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P25 金喜善来华公关策划案
TCL移动通信为中国足球加油！ ——2002世界杯足球赛决赛TCL手机用户赴韩啦啦队（金喜善任队长）组建活动暨TCL移动通信公司向中国国家男子足球队赠送手机仪式 地点：广州天河体育场 4. 辅助
2012-10-18
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P50 主管人员建立经营共识训练
員工有挑戰性及滿意的工作環境。 12. MISSION 使命為達成願景必須要完成 短中長期的目標，任務 如何完成目標需要策略 13. 中華汽車2005年3大使命 拓展大陸市場 擴大國際分工 建立自主研發能力
2009-11-26
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P41 6SIGMAGB教材-定义 D02
(Leadership Values/Skills)B.能夠引導團隊成員發揮個人長才，協助完成其被分派的任務，以達成團隊目標。B.9.自信堅毅A.願意面對困難，解決問題。A.(Confident/Tough)B
2010-12-03
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
单位和HR其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年
2010-03-09
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P63 医药销~1-梅高
38. 地区销售经理高效利用你的时间 熟练应用现代化办公设备 利用八小时以外时间 工作的计划性 知人善任，工作与部属分担 不做“章鱼”领导 与代表谈话前有约 电话使用的最大功效商务销售经理的自我管理 39
2010-12-09
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