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（五）现代与后现代组织比较组织结构 组织结果 现代 后现代 结构 刚性、集权、边界清楚 弹性、分权、边界发散 领导 独裁 服务式领导 沟通 正式、书面 非正式、口头 控制 官僚制 分权化、自我控制 计划与决策 管理人员 每个人

等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。”

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记在纪念马克思诞辰200周年大会、庆祝改革开放40周年大会等重要会议上的讲话，学习新修订的宪法和政协章程，筑牢坚持中国共产党领导和中国特色社会主义的思想根基。突出专门协商机构特色，彰显双向发力优势作用

后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《

1年暂停了每年偿付的赔款。1933年希特勒上台后，德国拒绝恢复偿还赔款。但在1953年的伦敦国际大会上，西德同意承担德国二战前发行的国际债券偿还责任。按照伦敦大会规定，可以待德国实现统一后开始偿还赔款

安全国家标准。 58. 3、县级以上地方人民政府的职责 《食品安全法》第六、七、八条规定，县级以上地方人民政府具有以下三项职能： 第一:县级以上地方人民政府统一负责、领导、组织、协调本行政区域的食品安全监督管理工作。

商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东格力终端终端终端终端区域销售公司格力县级经销商资料来源：格力原经销商、格力员工等

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专业的健康发展。 5. 一．社会工作价值观的作用（三）促进服务机构的能力建设 在服务机构内，机构的领导者和普通的社会工作者在价值观与专业理论的指导下，不断改善服务对象与服务机构的关系，通过专业的、利他

形成对于产品更高的心理 预期。文化因素社会因素个人因素心理因素 9. *3、参照群体 重点打击意见领导者（opinion leader）是形成口碑的捷径 消费者的消费行为往往参照与自身相同或略高的阶层

15. 2、企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管理。企业战略管理必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 （2）企业战略管理是一项整体性管理。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有

成交当出现以下八种情况时，成交的时机就出现了： 1. 顾客突然不再发问时； 2. 顾客的话题集中在某个商品上时； 3. 顾客不讲话而若有所思时 4. 顾客不断点头时； 5. 顾客开始注意价钱时； 6 顾客开始询问购买数量时； 7

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图文分三段，每段之间拉开段间距 看着清晰明了，结构感也很好 聚拢的具体操作 用到的操作基本是调整段落间距和对齐，段落小标题可以强调下，改变下字体或颜色 此处特别感谢~秋叶老师的精彩总结我的PPT排版聚拢了吗主目录分目录练练手 18

集团的长远健康发展。 20. *五、小结二、领导日益重视与问题日益严重的矛盾 不论是在公司2003年十大任务中所占的比例；或是集团老总在各个层面上的讲话；还是集团出台相关规章制度的力度；以及人力资源

学生有偿补课的。 12. （二）师德师风建设缺失的原因分析 1.社会因素：随着知识的价值不断被社会强调与认同，教师的劳动成果作为一种特有的“商品价值”得到越来越多的心理感应。当前，中小学教师开始追求自

探讨公司如何实现持续增长，应对市场变化和竞争压力。分析当前市场趋势和未来发展方向，为公司制定长期发展战略提供参考。强调持续增长对公司的重要性，激发员工对公司的归属感和使命感。目的和背景 5. 010204汇报范围本次

20 21. 二、组织绩效评估体系的变革趋势21 22. 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 22 23. 第三章 团队绩效 23 24. 什么是团队