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（C） 男性化和女性化 （D） 5. 文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是B和A 文化差异与企业激励 影响最大的因素是B、C、D文化差异对管理的影响 6

“市场定位实际上是心理效应，它产生的结果是潜在消费者怎样认识你的营销” 　　　　　 —摘自《南京移动》第5期　黄总 讲话7 10. 品牌 定位 广告 策略 严密 实施 评估 控制 □ 分析产品、消费者、竞争 □ 市场环境分析

分配资源 协调结果领导 产生愿景 激发员工的投入 指导员工朝某个方向努力控制 监控业绩 采取行动以保证达到预定目的管理的四个职能 4. Mintzberg 的管理角色人际角色 象征性人物 领导 联络人 信息角色

企业管理运作 资源增强人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目 标 目标是目的或宗旨的具体化，是企

系统管理原理二、系统分析方法的内在要求 (一) 注意事物的整体性。 (二) 研究事物的内部结构及联系。 (三) 强调系统的开放性和动态性。 7. 系统管理原理三、系统管理模式的特点 （一）管理优化的整体性。 （二）管理目标的系统性

传播的“实体”化分析Cisco switch GE/10GE V.A.S.E传播目标： 现阶段如何有效强调交换机性能“千兆桌面 万兆核心”，极力驱动GE/10GE市场 思科交换机的优势在于智能和投资保护如何有限的进行商业包装分析手段

组织依赖客户而生存，所以应该了解客户现在和将来的要求， 满足客户的要求并努力超越客户的期望 13. 質量管理原則 二.高层領導 领导者建立组织的目标和方向。他们应创造并维持内部环境以使人们全心投入，致力达到组织的目标 三.全员参与

在建党99周年前夕中共中央政治局就“深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第二十一次集体学习。有关领导同志要求全党毫不动摇坚持和完善党的领导、继续推进党的建设新的伟大工程，贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加

负责、程序化等特征。但随时间推移，可能产生结构僵化、员工防卫行为和对抗制度的气氛。 2、文化系统：强调良性互动关系和双向沟通，培育组织信任文化，增强员工承诺感与忠诚等工作伦理。但随时间推移，也会产生“同质的文化”，出现颓废退化等现象。

不要在价格上同顾客纠缠。 强调顾客感兴趣的卖点。 22. 卖点顾客的心理天平卖点￥ 23. 例如：情景：顾客是一位家长，为上高中的儿子买电脑，他特别喜欢XXX的外观。 强调1：色调好，放在孩子的书房里和环境相配

的管理体系。这将使组织的需要和质量管理体系结合得更近，并更好地反映组织开展他们的业务活动的方法。 强调监视顾客满意的需要、满足文件更便于用户使用的需要、保证质量管理体系要求和指南的一致性、促进组织应用

要跟踪进度 非正式渠道更 为有效9 10. 商务计划书要简洁明了 强调与众不同的创业模式 市场潜力 竞争新意 竞争优势 - 技术，营运，资金 强调一流的管理团队A 概念 B 团队B 概念 A 团队 < 市场

推销了解学习的目的 重复强调重点 （IT行业、HR、就业安置、劳动部、 能学会、课程设置、教学方法、 国际性组织） 用笔指出重点（掌心向上） 触发客户的占有欲、声望地位、虚荣心。 12. 重复强调产品的优点质量高（国际性组织、17年）

与营销有关的若干中国文化特征:特征 相 关 的 营 销 活 动 节省 强调价值超过价格 共性 强调人群偏好而非个人偏好 地位 强调高地位者的偏好 面子 强调包装或外观16 17. （三）影响因素分析 文化因素 （2）社会阶层的影响

世界无产阶级政党的第一部章程是由马克思、恩格斯制定并于1847年11月 19到12日召开的共产主义者同盟第二次表大会上通过的《共产主义者同盟章程》。中国共产党的第一个章程，是1922年党的第二次全国代表大会通过的，其名称是《中国共产党章程》。

风水尚宅，有鳯来仪 ，等您来居 3. Part 1 项目区域市场分析 之 项目外围项目城市概况 汶上县总人口70万人，下辖14个乡镇，其中项目毗邻的 乡镇为：义桥乡，南站镇，康驿镇，苑庄乡等均为经济较 强乡镇

要基础。经过改革开放30年来的发展，我省块状经济形成五个基本特征：民营企业为主； 中小企业为主； 县域经济为主； 劳动密集的消费品工业为主； 外向型经济为主。 18. 块状经济的现状和特点（一）从经济总量看，占全省工业半壁江山

塑造环境：建立一个提倡辅导的文化 7. 绩 效 伙 伴绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。 设定期望 目标 提供可行的 观查行为

*提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感 11. 摸索阶段*正确面对纷争 *团队领导者的工作 *帮助制定团队工作标准 12. 稳定阶段*规范是什么？*认清角色*价值标准 13. 价值

势潜在优势潜在劣势设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？……不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？