客户经理制_组织_管理
1. *客户经理制： 组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2009-02-06
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P22 P134 曾庆学－培训培训师-134页
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
2011-02-19
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P40 组织设计的权变理论-下
中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2011-10-14
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P122 BD组织管理诊断报告
1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动
2012-10-23
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P10 培训案例
1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅培训案例
2010-11-17
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
1. 公文写作培训讲座 2. 行政机关公文的概念 3. 公文的概念有广义和狭义之分。 广义的公文:通用公文和专用公文。 通用公文，是指党政机关、社会团体、企事业单位及其他社会组织在处理日常工作时普遍适用的公文。
2019-05-14
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P17 资深培训
1. 资深培训 杭州玫琳凯内部公司美容顾问培训系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一？因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛
2010-02-19
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
1. 组织的设计过程与内容（下）*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计
2009-03-06
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P62 组织设计内容与过程(下）
1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容（下）*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计
2009-03-08
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P67 虚拟组织与知识管理
第十章 虚拟组织与知识管理 2. < < 虚拟组织与管理>>讲座提纲1.虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统 6
2010-09-18
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
2012-02-19
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P54 企业内部培训师培训分享资料
1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training
2010-09-03
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P36 员工培训2
1. * 学习与培训人员培训 2. *第一节 学习与培训的含义 及必要性 3. * 培：培养，知识的传授和灌输； 训：训练，能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度，有助于达到企业目标的系统化过程。
2011-12-04
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P30 项目管理培训
1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域
2020-08-11
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P80 执行力培训课程
1. 执行力培训课程 主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升
2011-11-13
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P150 项目管理培训
在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性，管理方法不尽相同 对项目管理不了解，不愿投资于培训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目，又不肯授权 直线层级核准，常导致项目进度落后
2009-06-03
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P75 【培训课件】联想核心价值观培训（2006年）-75页
1. 2006年12月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触，网聚精彩－智网http://www.zhinet.com 3. 一、服务客户是什么？ 二、服务客户为什么？
2009-10-25
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P16 125组织与人事
1. 第四讲 组织与人事 [教学内容] 第七章组织概述和第八章组织结构 [学习目的] 1、明确组织和组织结构的含义 2、了解组织工作的原则 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式 4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定
2010-12-21
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P27 第十二讲：组织结构与设计
第十二讲：组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结
2011-10-20
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