安盛--营口市商业银行项目建议书
建议和具体的解决工具，所以本项目建议书的陈述思路是根据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，
2012-11-22
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P150 P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：倾听员工提出的各种意见和建议，组织研究解决方案或予以妥善处理 下属管理：指导和培训下属的工作，管理他们的绩效 岗位分析与描述 35. *曾庆
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：倾听员工提出的各种意见和建议，组织研究解决方案或予以妥善处理 下属管理：指导和培训下属的工作，管理他们的绩效 岗位分析与描述 35. *曾庆
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：倾听员工提出的各种意见和建议，组织研究解决方案或予以妥善处理 下属管理：指导和培训下属的工作，管理他们的绩效 岗位分析与描述 35. *曾庆
2009-03-24
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
*人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； 28. *问题解决：问题发现及时、判断准确、采取解决问题的方法得当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题等； *下属激励：公平公正、有效授权、团队意识建立、士气激发技巧等。
2012-04-02
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P63 面对面销售技巧
评论或分析事物 你会怎样比较“X”与“Y”？ 你如何评论“X”的成果？ 你要达成“X”时，有哪三个难题最难解决？ Date14 15. 作出推测你刚才说“X”和“Y”都很重要，是否还有“Z”配合此二者？ 在“X”遇到的问题使你付出什么代价？
2011-09-08
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P35 平安保险销售面谈步骤分析
销售面谈步骤分析中国平安保险股份有限公司长春分公司（寿险） 2001年11月 2. 购买不买严重性问题的的价格解决问题怎么办?客户心中的天平不幸身故 意外伤残 退休 赡养老人 子女教育 医疗住院 养老……降低费率（退佣）
2009-02-05
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P59 翰威特绩效管理讲义
提高总销售额： 拓展新地域客户，提供能帮 助客户解决业务问题的方案 进行行业渗透将新老产品推广 至新行业 深化老客户关系，保持原有 行业和地域客户， 提高客户对解决方案、项目 管理、服务的满意度 财务纬度客户
2010-05-18
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P90 績效考核與績效管理
*人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； 28. *问题解决：问题发现及时、判断准确、采取解决问题的方法得当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题等； *下属激励：公平公正、有效授权、团队意识建立、士气激发技巧等。
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
*人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； 28. *问题解决：问题发现及时、判断准确、采取解决问题的方法得当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题等； *下属激励：公平公正、有效授权、团队意识建立、士气激发技巧等。
2009-12-07
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P93 博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年
4、战略团队 *项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决 *泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+ 博思堂=3+4的问题解决 结论： 营销决定胜负！ 广告影响成败！ 4. [ 全胜 CBD ]北京泰达项目*
2012-11-17
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P77 培训体系(1)
革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功？答案只有一个：学习！为生存而学习，为自己而学习。为生存而学习，就是为发展
2009-12-08
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； 26. *问题解决：问题发现及时、判断准确、采取解决问题的方法得当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题等； *下属激励：公平公正、有效授权、团队意识建立、士气激发技巧等。
2010-08-03
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P90 绩效考核与绩效管理
*人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； 28. *问题解决：问题发现及时、判断准确、采取解决问题的方法得当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题等； *下属激励：公平公正、有效授权、团队意识建立、士气激发技巧等。
2012-06-19
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P64 SST的品牌定位及价值发展
理解这次任务及前提.. 品牌从无到有的方向思考 长期规划与立竿见影的掌鱼兼得 探讨品牌形象产生及发展的系统解决方案 14. 带着问题投入作业我们的对手是怎样的被大家认知的？ 在这个行业内，有着什么样的现状和趋势？
2009-03-10
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P59 行为决策PPT
18二、启发式认知偏差与行为决策 行为决策与问题解决是人类行为的两个重要环节。决策侧重于从多个方案（想法）中做出选择；问题解决则侧重于产生想法，获取有效路径。 问题解决的策略有两： 1、算法：解决问题的一套规则，它精确地指明解题的步骤或路径。
2019-04-26
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P39 2010-《如何阅读一本书》-@秋叶语录
6、将最重要的句子圈出来，找出其中的主旨 7、从最重要句子关联中设法架构本书的逻辑 8、找出作者的解答，哪些解决了哪些没解决批判思考：是真实的，有意义吗？ 9、不了解内容就没有批评权 10、要理性地表达自己的意见 1
2012-08-12
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
绩效辅导是绩效管理的关键环节，是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，进行的一种着眼于未来的双向交流，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制订的绩效目标，是促进绩效目标实现的重要手段。 绩效辅导是指在绩效管理过程中，对
2019-05-28
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P77 培训制度的体系与实施
革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功？答案只有一个：学习！为生存而学习，为自己而学习。为生存而学习，就是为发展
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功？答案只有一个：学习！为生存而学习，为自己而学习。为生存而学习，就是为发展
2010-10-20
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