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阿米巴经营模式阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。 虽然将三大难题熔为一个炉，但是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。

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裁衣循序渐进，逐步实施以客户和业务需求为导向BPR 实施成功改革与发展紧密结合领导亲自抓抓住重点，解决关键 问题而不是面面俱到 10. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000

部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法

协助人力资源部内部员工处理相关事务，包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部 协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档，解决IT疑问，协助宣传IT、财务知识 人力资源部秘书涉及的内、外部客户 22. 如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）

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√√√√√√√√√数学素养√√√√√  √√√√√√√√学会学习 √√ √√√ √√   √√问题解决   √√√  √√ √ √√沟通与 交流√√√√√√√√√√√√√√√团队合作√√√√√√√ √√ √√√√信息技术

帮助客户明确需求 13. 站在客户的立场上理解问题有效地使用难点问题来定位问题不要过早提出对策提出解决问题的方案，而不是推销产品一. 什么是卓越的客户服务与管理 运用产品/服务知识帮助客户明确需求 14

会计人员应该成为在电子商务和虚拟化的全球商业中占领先地位的信息人员 职能的转变： -探索会计/IT/业务解决方案 -从核算转向管理与控制 -注重将信息技术与管理融合推动管理进步 14. 美国一些会计权威人士

冒浆过大(≥20%注浆量） 27. 不冒浆 原因①：地层较松散 →解决方法：就地适当进行多次复喷，直到冒浆为止； 原因②：地层重有较大孔洞或空隙 →解决方法：在该地层中适当加大喷浆量，待注满后再进行正常旋喷，若不奏效，在浆液中掺适量速凝剂。

坚挺崛起。 专业市场着重于质量与全面解决方案，因此必须最大程度地去消除人们的疑虑。 37. 范例 朗讯—怎样建立品牌 北大方正—怎样重新定义品牌 38. 戈德要解决的问题1、科研的、学院的 2、政府的

认为资源环境问题来自于利用自然资源、排放废弃物过程中的负外部效应——外部效应理论 认为根本原因在于交易费用过高。对应不同观念也就有不同的解决资源环境问题的方案——交易费用理论 3. 一、资源环境问题产生原因的 经济学分析1. 外部效应理论

三九集团连锁体系设计建议书汉普管理咨询（中国）公司 副总裁：朱大勇汉普公司版权所有，仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案， 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案！ 3

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每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制，主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机：领导危机 解决方法：创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。 15. *集合阶段 主要特点： 建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。

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我们就会对其他认识问题的角度产生“斯格托玛” 8. 重要概念集注/排斥（瞄准/关闭） 人们对问题和解决问题的可能性的认知是有限度的，因此人们对选择的看法也往往是有限的、片面的。当我们认定，即“集注”在