PDCA管理循环
)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 4. PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法
2012-07-21
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P15 P14 高效的品质问题处理流程ppt
Problem问题we usually try and fix it quickly … 我们通常会尝试解决并尽快处理 … 4. “CONTAINMENT ” “堵漏”Problem问题Containment
2019-04-17
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P113 管理咨询-经验交流
过程 国外管理咨询发展简述 本土管理咨询6 7. 以事实为基础 通过结构性的思维管理咨询-概述 为企业解决问题 7 8. 管理咨询-概述（续）理解1 管理咨询行业是那些掌握扎实的管理基础知识、具有丰富的实
2011-11-13
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P16 高尔夫汽车推广方案
高尔夫04年度山东地区 推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫 赛纳 赛欧 飞度
2010-06-19
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P16 高尔夫04年度山东地区推广方案
高尔夫04年度山东地区 推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫 赛纳 赛欧 飞度
2011-09-17
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P28 医院护理查房教学课件模板ppt
护理查房教学目的与意义1234评价护理计划、护理措施的落实与效果，确保护理工作质量提高护理实习生及 带教老师的综合素质解决临床实际工作 的实际问题提高教学质量 5. 护理查房教学的基本要求02 6. 护理查房教学的基本要
2019-03-23
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P10 三年级上册数学习题课件－3.4 三位数加减混合运算的应用％E3%80%80北师大版（共10张PPT）
学校图书室运进560本书，要放在一个3层的书架里。每层能放175本。这个书架能装下这些书吗？ (1)方法一：用估算解决。 将175估成( )，两层大约能放( )，三层大约能放( )，( )(填“大于”或“小于
2020-09-24
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P40 华联人力资源项目建议书
目录：1、项目的背景 …………………………………………………………………………04 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 ……………………………………06 3、和君创业作项目的方法与流程 ……………………………………………………20
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
目录：1、项目的背景 …………………………………………………………………………04 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 ……………………………………06 3、和君创业作项目的方法与流程 ……………………………………………………20
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
目录：1、项目的背景 …………………………………………………………………………04 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 ……………………………………06 3、和君创业作项目的方法与流程 ……………………………………………………20
2011-08-14
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议(1)
先 （功能设计＋多媒体电脑）应用/解决优先 （专门为家庭应用而设计的电脑） 12. 方正国内IT行业的市场环境把握IT市场的发展趋势，以符合时代潮流的电脑应用和解决方案，去抢占中国IT市场领导地位 及
2012-04-24
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议
先 （功能设计＋多媒体电脑）应用/解决优先 （专门为家庭应用而设计的电脑） 12. 方正国内IT行业的市场环境把握IT市场的发展趋势，以符合时代潮流的电脑应用和解决方案，去抢占中国IT市场领导地位 及
2012-09-21
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P100 西师大版六年级数学上册课件-第4单元 比和按比例分配（共158张ppt)
以买15本。能平均分吗？平均分不合理,应按拿出钱数的比来分才合理。按比例分配的意义和方法 65. 解决问题。方法一解:设每份是x本。3 x +2 x =15陈红应分的本数:3×3=9(本)先求出每份是多少
2019-09-09
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P23 企业的绩效考评管理ppt
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2011-06-03
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
*1.Ying Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解 5. *人才规划需要解决： 1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题；
2012-01-26
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P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
分销集成VolumeValueIT 行业高端生存路线示意图基础平台集成解决方案＋ 基础平台集成销售他人产品为主硬件软件最 终 用 户渠道仅提供解决方案渠道咨询其他…贸 工 技生存方式一生存方式二走货“集成”HP
2010-06-26
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P46 智慧城市商业计划书PPT
项目介绍1、创新社会治理解决方案2、联动指挥中心解决方案3、智慧城市解决方案4、安全生产综合监管平台解决方案 12. 创新社会治理解决方案 简介 创新社会治理解决方案是按照“科学划分网格、
2019-07-28
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P15 为什么要实施MPS
1. 绿色办公整体文 档输出解决方案 2. 目录mps简介1应对IT化急速发展我们的解决方案 “输出设备最优化配备方案”说明3・管理层面临的挑战是什么？ ・管理方面的需求 ・节约方面的需求・效率方面的需求
2019-06-16
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P77 壳牌生产培训资料-77页
DeploymentTotal Productive Maintenance暗灯概念TPM业务计划实施解决 问题持续改进的过程早期管理及综合设计 (DFM/DFA)厂房，设备，工具及布置的精益化设计 10
2010-01-19
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