危机管理与事件营销
我们有及时资讯反馈吗？ 我们的团队协作如何？ 我们有再利用吗？ ……………… 41. 四、危机管理五大忌忌之一：驼鸟政策！忌之二：高层患得患失！忌之三：资讯闭塞！忌之四：协作不一致！忌之五：发言人不得力！
2009-03-12
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P42 P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
态度20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 积极性 5% —— 2 协作性 5% —— 3 责任心 5% —— 4 纪律性 5% ——
2011-07-21
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P68 建立高效的绩效管理系统
。 13. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文
2012-09-02
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
使流通网成员集中力量完成目标，运行中做出必 要的决定是流通网顺利发展 - 对流通网成员激发、鼓励与其协作Ⅰ.简介市场流通网 结构流通网的 运营与 管理流通网 支援系统流通网 市场领导地位流通网支援系统-
2012-07-13
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 12. 影响管理幅度和层次的因素有哪些？ 13. 影响管理幅度和层次的因素工作能力
2010-02-03
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P42 xx人力资源体系建设方案
工作时间百分比：15% 工作任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具
2010-09-02
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 49. 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；
2010-08-12
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展 派单 老带新 异业联盟 企业机构 竞品联盟 中介分销 互联网营销一源六力十策融创渠道的核心
2019-07-17
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P42 人力资源管理体系建设方案
工作时间百分比：15% 工作任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
工作时间百分比：15% 工作任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具
2012-01-23
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P38 大学生创业大赛培训ppt
评委感兴趣的方面能作充分阐述10%团队整体表现 (15％)整体答辩的逻辑性及清晰程度 5%团队成员协作配合5%在规定时间内完成5%★秘密答辩评审标准创业计划大赛的注意事项 7. ★其他说明 （1）秘密
2018-12-28
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
。 12. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文
2009-08-07
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
与总支出及赢余或利润、固定资产总值、净资产总值等，应附上近期资产负债表和损益表。 协作或技术依托单位情况。应明确协作或技术支持的内容、责权利关系，通常应附双方合作的意向协议。 18. （二）市场或需求
2010-10-15
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P54 人力资源管理--薪酬管理
调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 49. 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；
2009-03-11
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P100 学习型组织PPT
中国历史上的教训 现时代的大量事实 非典（钟南山） 92. 二、何为团队精神团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。 93. 团队精神的三层含义1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感
2019-04-29
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
工作时间百分比：15% 工作任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具
2010-07-03
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P45 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理
个规划、管理和控制的过程。 物流是以产品生产制造和市场营销为主线，相关信息流协调供应商和客户行为的协作性竞争体系或市场竞争共同体。 物流企业是服务供应商。 6. 现代物流与IT应用现代物流中的IT应用：
2011-03-10
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
态度20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 积极性 5% —— 2 协作性 5% —— 3 责任心 5% —— 4 纪律性 5% ——
2012-09-09
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P23 同济企业管理咨询
----企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙
2010-07-15
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P64 建立高效的绩效管理系统
。 11. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文
2019-04-01
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