旅游地演化增长特征及其解释机制PPT
1. 旅游地演化增长特征及其解释机制 2. 第一部分 旅游地演化增长解释模型旅游地：一定地理空间上的旅游吸引物同旅游专用设施、旅游基础设施以及相关条件有机地结合起来，是旅游者停留和活动的目的地
2020-08-16
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P100 P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 华海药业作为中
2011-04-25
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P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
1. 1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有
2009-08-16
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-10-03
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesm
2009-02-22
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2012-10-04
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。
2019-02-12
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P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
1. 案例：某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制中国科技信息研究所 陈峰 博士 2003.3月版 北京 2. 课题由来企业背景： MAS公司是我国一家著名的家电企业，家电产品在国内外享有盛誉。为了振
2010-07-17
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人
2011-04-10
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人
2010-05-11
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P12 第8章 企业公共关系
第一节 企业公共关系概述一、企业公共关系的含义 企业公共关系是指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的。2 3. 二、企业公共关系的特征
2019-06-24
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P14 销售的基本武器
客户异议处理---问题的使用封闭式问题---促进客户进一步决定 开方式问题---获得更多的信息和双向交流 复述式问题---更清晰地了解客户的需求和问题 重导式问题—把客户的注意力重新引导到先前达 成协议的内容上来
2012-08-05
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求 3. 单元一.领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性
2010-09-08
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P21 营销智力资本的未来
变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者 3. （二）营销队伍激情衰减，冗员与人才短缺并存，核心人才流动过频，外部环
2010-10-23
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P21 中国企业营销的出路
变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者 3. （二）营销队伍激情衰减，冗员与人才短缺并存，核心人才流动过频，外部环
2009-04-21
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P33 绩效考核制度讲解
条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是上下级双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程业务流程KPI责任部门 KPI 责任个人 KPI企业核心
2010-08-15
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是上下级双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程业务流程KPI责任部门 KPI 责任个人 KPI企业核心
2012-03-19
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P33 健康评估
26. 健康评估的方法交谈：交谈是通过评估者与被评估者或知情人之间的交流而进行评估的一种方法，是一个双向交流的过程，是收集主观资料的主要方法。方式：正式交谈和非正式交谈。过程 ：准备、开始、展开、结束 检
2020-05-05
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P61 chapter10激励新
奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔
2011-06-14
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