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向下延伸, 严格管理,确保质量 13. 4、深化教学改革,建立现代远程教育 教学模式、管理模式、运行机制 开放教育(对象开放、过程开放、资源开放) (专业规则) 自主学习(个性化要求) 14. 三、关于终结性评估1

促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性与政府决策吻合 提供不同层次间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 经由财政的监督权驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能

(春游、秋游、春节、圣诞节及各类比赛) 完善员工沟通会制度 建立、建全员工投诉渠道 员工服务期奖励机制 探望生病员工 8. 员工沟通制度每年一次全体员工沟通大会 每季度一次沟通会 百威简报(有奖征文)

。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服

元”经营的重要价值所在5英才驱动 具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础2 13. *细分市场领先：战略的核心目标什么是领先？在某

正关注人才、技术、品牌，能不能从野蛮生长转移到自我表现超越是很关键的问题，能不能从个人发展到组织和机制，解决持续发展问题。 第二，产生领袖领导力。 中国有很多优秀企业家，但不是产业领袖。产业领袖必须要

金融市场和工具储蓄和投资在经济发展中的重要作用：储蓄和投资占当前产出的比率越大，经济增长率越高。 金融机构和市场的功能：提供转化机制，把资金从储蓄者转移给投资者。 6. 直接信用市场 货币市场 资本市场资金盈余部门 家庭、政府、企业资金短缺部门

元”经营的重要价值所在5英才驱动 具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础2 13. *细分市场领先：战略的核心目标什么是领先？在某

隐蔽性、创造利润的潜在性、无限性、动态性和跳跃性，因而他的产权报酬计量具有复杂性。） 激励机制问题 约束机制问题 64. 企业的本质是什么？？？企业为营利而生：企业是营利的机构，营利、赢利、盈利，确这三个词就是一个意思。

超重、肥胖 性别 膳食高盐、低钾、低钙 遗传因素 长期超量饮酒 缺乏体力活动 长期精神紧张 21. 发病机制交感神经活性亢进皮层下神经中 枢功能变化神经递质浓度 与活性异常交感神经系统 活性亢进血浆儿茶酚胺

安全事前审核合作机构强势渠道管控实地尽调与审查事中监测风险集中度管理事后跟踪完备的事后跟踪风险对冲机制风险备付金 11. 11供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账

很少计较个人得失； 以公司利益为重； 具有较强归属感、责任感； 具有良好的合作精神破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市 全方位改革、改组，解决

保证发放的证书具有可靠的权威性和信任度 发布可靠及时的认证信息 2）认证用户（商家、消费者等）：合法使用认证机制、获得证书，开展电子商务活动。 报出本身准确的相关信息 及时检查证书内容和信息 妥善包管好私人密钥

提出，必须坚持实现党“领导立法、保证执法、支持司法、带头守法”，健全党领导全面依法治国的制度和工作机制，通过法定程序使党的主张成为国家意志、形成法律，通过法律保障党的政策有效实施，确保全面依法治国正确方向。前

宏观经济波动问题为什么会出现大萧条？ 为什么宏观经济存在繁荣衰退萧条复苏的周期性波动？ 导致宏观经济波动的根源是什么？ 波动的传导机制是什么？ 6. 第一讲 长期经济增长与经济波动顺次为教材第2、3、4、7和第6章 7. 主要内容国民收入核算

董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4.

行使审判权和检察权。完善诉讼程序，保障公民和法人的合法权益。切实解决执行难问题。改革司法机关的工作机制和人财物管理体制，逐步实现司法审判和检察同司法行政事务相分离。加强对司法工作的监督，惩治司法领域中

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个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1,体会 2,研讨 7. 讨论1,执行力如何产生? 2,如何强化执行力? 3,执行力的敌人是什么

俗，感情丰富， 思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。 注意力焦点：内心感受和想象。 自我保护机制：投射作用。 个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性。 会比人强的智能：创作智能。 领导方式：