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所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念 换领导就换制度 管理效果：低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段

弱小日本的成功，骄傲美国的教训 国际《企业文化》—看一门学科的发展 8. 美国研究结果—日本管理的三位导师都是美国人 戴明（Edwards Deming） 全面质量管理 朱兰（Joseph M. Juran）

课程目标本单元结束后，学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very

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通过为社员改善事务环境和对全社员进行Morale及意识教育，强调组织文化的重要性，管理员以身作则与社员形成共感带。 部门单位隔离解除 部门制 5S 活动开展 事务环境改善 (椅子,File盒) 5S 负责区域运营

6-Sigma设计制造良率过程6-Sigma制程能力 43. 建立6 Sigma 文化架构黑带导师 赞助者 工序负责人 绿带/队员黑带 6-Sigma领导 财务部6-Sigma 文化6 在企业内部宣传6 Sigma远景

35. (本页无文本内容) 36. (本页无文本内容) 37. 分 38. 库 39. 凶 40. 双 41. (本页无文本内容) 42. (本页无文本内容) 43. (本页无文本内容) 44. 人、从、众、磊、

《影响世界的100位名人成才故事》（中国卷） 4、 《影响世界的100位名人成才故事》（外国卷） 5、《安徒生童话集》 6、《格林童话集》 28. 本学期阅读推荐： 7、《伊索寓言》 8、《鲁滨逊漂流记》 9、《爱的教育》

《影响世界的100位名人成才故事》（中国卷） 4、 《影响世界的100位名人成才故事》（外国卷） 5、《安徒生童话集》 6、《格林童话集》 26. 本学期阅读推荐： 7、《伊索寓言》 8、《鲁滨逊漂流记》 9、《爱的教育》

制度、掌握着公司核心部门或环节01202X年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。02有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的

的成功 信息的记录、储存、 传递和使用范围扩大 出现了班级 教学视听媒体的出现， 幻灯片、电影、录 像带的教学应用 能够直接记录图像和声音 视听教育现代信息技术的发展， 电视广播、计算机多媒 体及计算机网络在

神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。 6. 飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实

国 到 孔 子 的 家 乡 鲁 国 深 造 ， 其 老 师 正 是 孔 子 的 孙 子 子 思 的 徒 弟 。 通 过 学 习 ， 孟 子 认 为 孔 子 是 有 人 类 以 来 最 伟 大 的人，于 是

前制止，被歹徒连刺五刀，身 受重伤。最后在村民们帮助下，歹徒被制服。吕保民其见义勇为的事迹得到广大群众的赞誉。 身在市井未曾放下心中豪情，曾经军旅岂容凶残闹市横行。于人群中挺立，喝断暴徒的路，聚拢 起

示抽象的特点，可以找出本体和喻体；象征则像天上的彩虹，物质表象所联系的对象不那么分明，主要靠暗示，带更多游移不定的成分。 18. 李商隐不像一般诗人，把情感内容的强度、深度、 广度、状态等，以可喻、可

1）头盔去除法 2）徒手制动方法（卧位的颈部固定） （1）头 锁 （2）头胸锁 （3）头肩锁 （4）双肩锁 （5）胸背锁 （6）上颈托 （7）交叉手 （8）推手 12. （9）头部固定器 （10）约束带 3）座位的颈部固定

com13325019367 2. ★澳门大学经济管理硕士 ★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授

按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带结构，例如：行政系列、工程技术系列、销售系列、管理系列…… 因此，只要“管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许”，薪酬带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。薪酬管理原理性技术思路

电焊作业。 2 操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带 3 电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。 4 雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得

点，并继承中国文化的优良传统，通过系列精心设计的室内外活动和游戏等不同风格的拓展训练课程，并在专业导师的指引下，进行问题的分析与探讨，激发个人潜能、建立相互信任、塑造高绩效团队,最后解决问题。 在应对