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trpB+ Cys- trpA+ trpB- cys+ trpA+ trpB+基本培养基该基因型为双交换产物，与亲本基因型比较，tpA发生交换 故基因排序为cys---trpA-----trpB 5.

3．实践活动：估计你们组同学脚印的面积。 (1)先估计一个脚印的面积，与同桌交流你的做法。 (2)估计一双脚印的面积。 (3)估计全组同学脚印的面积。略 6. 4．如何估计出枫叶的面积？ 淘气这样估计枫叶的

看见小猴，我想有条长尾巴，和小猴用长尾巴拉拉钩 9. (本页无文本内容) 10. 第三关身穿梅花袍，头上顶双角， 窜山又越岭，全身都是宝 11. (本页无文本内容) 12. 看见小鹿，我想有对犄角，和小鹿用犄角“顶顶牛”

10的加减法 2. 一九一九好朋友， 二八二八手拉手， 三七三七真亲密， 四六四六一起走， 五五合成一双手。凑十歌 3. (本页无文本内容) 4. 3 7 107 3 1010 7 310 3 75 5 1010

既可以用于对内（国内）、对外（国外）的认证注册，也可以用于自我 管理 灵活性—除了要求组织遵守环境法规、坚持污染预防和持续改进作出承诺之外，并无 对组织有任何硬性规定，仅提出按照标准建立体系，以实现环境方针、环境 目标和指标的框架要

Story敲定相关战略和故事关联性和角色 品牌 企业社会责任为了谁？ 客户角色是否适合？ 市场创造设置议程如何实现承诺？ 品牌传播企业社会责任相关在正确的地方，做正确的事Forrester 基于角色的研究> Brand

批量生产的能力，生产将由规模经济逐步转向以个性化为特征的范围经济。 “双创”平台是推动制造业与互联网融合的抓手和重要切入点。“双创”平台的建设可以引领制造企业推动组织、流程、管理和商业模式的创新，“互

收集资料第二步：体格检查查体：体温36℃，心率72次/分，呼吸20次/分，血压150/90 mmHg。神志清楚，双肺呼吸音粗，未及干湿性啰音。心界不大，心律整齐，各瓣膜听诊区未闻及杂音。腹软、无压痛，肝脾未触及肿大。双下肢无水肿。

2、协助指导检测机构建设 ——项目验收、“双认证”、 资源整合、提升能力（组织能力验证和技术竞赛等） 29. 检测部门1、开展监测工作 2、机构建设管理 ——项目建设及验收、“双认证”、资源整合、规范管理 3、提升能力素质

；7-脚刹；8-手刹；9-二位三通电磁阀； 10-气缸；11-快放阀；12-排污阀 17. （二）双气路制动原理图： 1-空压机；2-储气罐；3-压力开关；4-安全阀；5-电控气喇叭；6-气源处理三联

主动给对方打电话 打电话时有宾客在 18. 投诉电话应接认真倾听宾客诉说 感谢对方反馈意见 针对错误或不便致歉 承诺有所行动，并提供方案由宾客选择 19. 感情仪服务理解宾客 从细微处预知宾客需求 个性化服务 20

，并作出通报批评。情节严重的，将予以严历处分。 18. 网络出差的特别规定任何人不得以公司名义擅自承诺在销售公司总部报销广告费、推广费等费用。总部将不接受任何未经相关审批程序的广告、推广费用的报销。违

21cnsun.com 10. 处理销售关系的误区： 1、以为销售关系就是人际关系。 2、销售关系承诺与实际供应不匹配。 3、短期利益与长期发展战略的冲突。 4、制度与人情的矛盾。 5、关系资源的利用度。

运用80％—20％原则。 9. 我对于家庭的时间分配是用下列的原则：  划清界限、言出必行——对家人做出承诺后，而且一定要做到，但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。 忙中偷闲——不要一投

标书发布 标书评估和选择项目建设方案设计 8. 作为客户的代表，对项目进行监理，确保项目经理及其项目组执行承诺；监管其工作，编写相关文档，经认可后递交给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变

为自己得到的物质而满足过呢？ 人力资源管理制定了很多制度，可管理者有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺吗？ 23. HR核心思路 爱人者，人爱之？令人爱者，人爱之！ 自己想做，也就无需别人监督！ 人最想要的，你无需督促！不用扬鞭自奋蹄！

4、随着购买过程的深入，对发展商的考虑越来越多。 7. 消费者对发展商的认识（三）总结：1、买发展商就是买承诺！ 2、发展商的品牌效应逐步成为吸引潜在消费者 看楼的重要因素。选择好楼（发展商在消费者开始接触后逐步发挥作用）收到好楼

状况三：接到一些令人困惑的电话 询问清楚 代为总结 状况四：当对方怒气冲天时 耐心聆听 细心劝说 承诺对方 三 十大电话情景应对技巧（二）28 29. 三 十大电话情景应对技巧（三）状况五：当对方喋喋不休时

必然性：建立健全社会主义市场经济体制的重要内容；社会主义精神文明建设的题中之义。 19. 坚持市场交易原则的表现①承诺制 ②示范窗口 ③百城万店无假货 ④质量万里行 ⑤青年文明号 ⑥ “9。19”诚信日 ⑦ “3。15”

3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日 13. 原则十一、发号施令  & 寻求共识（但不受制于共识） 1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 14.