研发项目管理(1)
五、项目计划控制正规控制 在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过PERT图和GANTT图以及预算报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审 非正规控制 通过工作之外的交流和沟通进行控制，在非正规
2009-03-16
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P130 P150 57通用技术集团发展战略
部门制定集团统一的财务制度 为各级决策者提供集团财务分析和评估，融入集团企管部月报/季报/半年报/年终报告体系 负责集团有关产权管理方面的工作，参与集团投资管理的相关工作主要职能说明集团未来的投资管理将由集团资产管理部负责
2011-06-21
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
部门时也对二人给予了极高的评价。 249. 【开篇案例】（续）2. 问题：高能力≠高绩效 又到公司年终一年一度的绩效考核期了，两名被寄予厚望的清华大学高材生的考核结果却相差较大。主管经理的评价是这样的
2018-09-21
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P129 项目总体报告
(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域(如客户渗透率，客户满意度)指标完成时的奖励年终发放业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的
2011-04-05
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P129 实达总体报告
(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域(如客户渗透率，客户满意度)指标完成时的奖励年终发放业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的
2009-05-13
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
Reserved业务人员初期的激励可采取和工作表现相挂钩，浮动收入大于固定收入的方式年终奖金销售提成绩效薪酬固定薪酬业务人员收入结构根据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定
2011-02-08
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P129 麥肯錫給實達做的報告
(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域(如客户渗透率，客户满意度)指标完成时的奖励年终发放业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域(如客户渗透率，客户满意度)指标完成时的奖励年终发放业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的
2011-05-20
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
Reserved业务人员初期的激励可采取和工作表现相挂钩，浮动收入大于固定收入的方式年终奖金销售提成绩效薪酬固定薪酬业务人员收入结构根据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定
2010-01-22
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
季度总结及下一步行动计划 (2)事业部QCD改善例会: 前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (3)子公司（工厂）QCD改善例会:前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (4)车间QCD改善例会:
2010-09-12
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。
2012-09-18
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
每年年初由高层管理人员、董事会秘书室和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人 力资源部门统 一制订每个机 构、职位的具体指标年终根据关键业绩指标的表现进行业绩考评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标
2010-09-01
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。
2012-01-22
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
每年年初由高层管理人员、董事会秘书室和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人 力资源部门统 一制订每个机 构、职位的具体指标年终根据关键业绩指标的表现进行业绩考评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标
2009-04-15
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
议领导人启动巡回会议录影带定期更新宣传册及公司简讯总公司√每半年√每季SBU领导团队每半年√每月及年终启动√每月总监每半年√每月启动√每月商店视需要而定视需要而定启动√每月配销中心视需要而定视需要而定√√每月
2009-10-21
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P100 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告
奢侈品展 金鸡湖畔私享酒会 朗朗水岸音乐会 名流之夜开盘仪式第六届地产金融年会 意见领袖私人宴会 客户会年终团拜会定期小提琴英乐会 定期英式下午茶……Part4: 出招具体的推广策略 87. Part4: 出招具体的推广策略[第一阶段]
2019-03-30
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
6种方式依赖产生忠诚 资源向核心合作伙伴进行倾斜，通过帮助经销商带来客户来对其进行有效控制 前景产生忠诚 年终奖励将分批发放，成立合作业务发展基金，将激励方式引导其业务发展和零售网点扩展，并形成锁定机制 退出壁垒产生忠诚
2010-11-21
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励xx人力资源解决方案——激励体系Date852002ORIGIN-HR-KICKOFF
2012-06-19
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。 1997年，三株的全国销售额比上年锐减10个亿。吴炳新在年终大会上痛陈三株“15大失误”，首次把三株危机曝光于天下。 1998年3月，湖南省常德市中级人民法院
2010-04-09
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚----------------------------------
2009-07-16
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