内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。 1997年，三株的全国销售额比上年锐减10个亿。吴炳新在年终大会上痛陈三株“15大失误”，首次把三株危机曝光于天下。 1998年3月，湖南省常德市中级人民法院
2010-04-09
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P105 P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
依赖产生忠诚 资源向核心合作伙伴进行倾斜，通过帮助经销商带来客户来对其进行有效控制 前景产生忠诚 年终奖励将分批发放，成立合作业务发展基金，将激励方式引导其业务发展和零售网点扩展，并形成锁定机制 ，此
2011-05-05
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
360度绩效考核法：以上级对下级的直接考核为主，综合组织内外多方面、多角度的绩效评价的信息。特征一：多方面的评价* 86. 年终360°评估是全面全方位评估，评估内容主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个维度工作绩效工作能力
2011-10-01
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P87 诊断报告
和发展资金；对公司各类资产、资金及投资的财务管理负责与国家证监会、证券交易所的联系，组织中期报告与年终报告的编制及证券信息研究负责公司办公室业务及全公司劳动工资与干部人事管理 55. Page*结论：
2012-10-02
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P100 以经营为导向的绩效考评
360度绩效考核法：以上级对下级的直接考核为主，综合组织内外多方面、多角度的绩效评价的信息。特征一：多方面的评价 86. *年终360°评估是全面全方位评估，评估内容主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个维度工作绩效工作能力
2010-09-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
效管理政策，工具监控质量，问题，及时限提供绩效管理培训提供咨询和服务 118. 绩效管理系统（三）年终评估评估结果个人绩效指标 中期评估结果 日常指导输入 任务 输出 负责人 一线经理／员工薪资调整培训与发展晋升计划
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
效管理政策，工具监控质量，问题，及时限提供绩效管理培训提供咨询和服务 118. 绩效管理系统（三）年终评估评估结果个人绩效指标 中期评估结果 日常指导输入 任务 输出 负责人 一线经理／员工薪资调整培训与发展晋升计划
2011-07-03
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P136 为什么需要平衡计分卡
议领导人启动巡回会议录影带定期更新宣传册及公司简讯总公司√每半年√每季SBU领导团队每半年√每月及年终启动√每月总监每半年√每月启动√每月商店视需要而定视需要而定启动√每月配销中心视需要而定视需要而定√√每月
2009-10-12
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
效管理政策，工具监控质量，问题，及时限提供绩效管理培训提供咨询和服务 118. 绩效管理系统（三）年终评估评估结果个人绩效指标 中期评估结果 日常指导输入 任务 输出 负责人 一线经理／员工薪资调整培训与发展晋升计划
2010-03-01
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
不得改变财产损失所属纳税年度。 6 7. （三）税务机关受理的企业申报的各项财产损失，原则上必须在年终申报纳税之前履行审核审批手续，各级税务机关须按规定时限履行审核程序，除非对资产是否发生永久或实质性
2009-11-13
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P99 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件
值时，由纳税人通过办理综合所得年度汇算清缴，多退少补。 采取累积预扣的方式是使预扣的税款最大趋同于年终的汇算清缴税款，最大限度地减少退补税的情况发生，从而减轻征纳双方的纳税成本。 83. 预扣预缴附表一
2019-02-22
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
些人？ 2，为什么要对中高层实行特别的奖励？ 3，如何奖励？（几种形式） （1）短期奖励：主要采取年终红利（annual nonus）的形式。它主要是一种短期奖励计划。这里有三个问题需要解决。一是谁可
2012-11-14
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P57 助理人力师总复习(4)
1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源
2010-06-07
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
效管理政策，工具监控质量，问题，及时限提供绩效管理培训提供咨询和服务 118. 绩效管理系统（三）年终评估评估结果个人绩效指标 中期评估结果 日常指导输入 任务 输出 负责人 一线经理／员工薪资调整培训与发展晋升计划
2009-06-12
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
天士力实行科技人员持股，知识参与分配的政策。控股股东拿出部分股份，让研究人员参股，实行量化业绩，参与年终股份分红，根据科研成果，进行重奖。 53. 2004年11月16日第 * 页天士力分析子目录选择天士力的理由
2012-01-23
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P82 门店运营管理PPT
。财务部经理根据业务量的大小，来确定周转金数额。由财务部统一按门店名称挂帐反映。定期进行清理核对，年终由会计列表清查，店铺核算员盖章确认。 5、店铺核算员领取的零星备用金，用于门店零星开支，定期到财务
2019-05-04
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
客户和合作伙伴的满意度 费用控制达标程度 47. 营销中心与财务部、研发部的工作协调营 销 中 心财 务 部每年年终前审核上一年度、协调下一年度市场推广/销售费用的计划与预算每月月底前审核上月、协调下月市场推广/销
2012-08-26
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P76 公司财务流程ppt
审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 借：营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利（部门专项） 贷：银行存款\现金 ——→传出纳岗 18. 8、赞助费 审核是否附申请报告——→
2019-07-13
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
现象：乐衷于喊口号，但不在企业的共同价值观、理念上下工夫，导致许多单位没有了灵魂 5、重评比，轻品绩考评 现象：年终考核只注重评比，而没有做真正的品绩考评，考核无作用，不能激励，促进团结 6、重形式，轻管理模式 现
2012-10-07
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
客户和合作伙伴的满意度 费用控制达标程度 47. 营销中心与财务部、研发部的工作协调营 销 中 心财 务 部每年年终前审核上一年度、协调下一年度市场推广/销售费用的计划与预算每月月底前审核上月、协调下月市场推广/销
2012-01-05
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