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23. 对国内企业来说，最关键的是获得适用于国内的先进技术 总体而言，中外联合是双赢的。 资料来源：公司年报中外联合加强双赢的结果（以东风科技为例）23 24. 行业整合初见端倪 整合所面临的行政干预小于整车行业

MANAGERS*职业经理人应有的习惯（H）互赖(我们)独立(我)依赖(你)公众成功个人成功主动积极以终为始 始要事第一 双赢思维统合综效不断更新知彼解己 19. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MAN

人事考核 绩效考核 判断式 计划式 评价表 过程 寻找错处 解决问题 得-失（Win-Lose) 双赢（Win-Win） 结果 结果与行为 人力资源程序 管理过程 威慑性 牵引性 13. 绩效管理的目标

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33/工匠之行珍惜时间案例： 茅以升 34. 工匠精神的现实意义634 35. 35工匠精神就是双赢很多人在又苦又累的时候会想：反正都是发那么多工资，做一天和尚撞一天钟不是更舒适惬意吗？工作和生活到

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中国加入该组织迈出了重要的一步。中国政府在谈判中始终坚持维护我国的国家利益，获得了这一令人满意的“双赢”结局。请回答（30分） （1）这一过程怎样体现了中国政府对外政策的基本特点？（15分） （2）试

客心动 3）成功礼仪：让顾客短时间内接受你，认可你 10. 4）高级谈判技巧：把握顾客脉搏，共创 双赢策略 5）会议管理：使您省时省事，务清效高 6）绩效管理：让合适的人做合适的事；能、勤、绩三位一体；能者上，平者让，庸者下

竞争者、最终顾客之间的建立最佳合作关系，形成合作伙伴，并对竞争者施以恰当的管理，形成最佳竞争格局，实现双赢、多赢。8云南大学2002级MBA（周末） 9. 3. 系统层次结构根据建立云南电力集团公司一

费者导向战略 11. 未来的趋势将会是通过厂商的密切合作来从总体上降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商零售商沟通

Consulting*信奉“三个依靠”， 团结协作 依靠沟通 达成共识依靠团结 实现进步依靠合作 追求双赢三个依靠沟通是认真的听取，沟通是充分的表达，沟通无界限，沟通无止境。用沟通避免不必要的误会，用沟通

的转移实施供应链管理，克服自身造血机能的不足。达成供应链战略伙伴关系，进行协作运营管理。努力实现“双赢”战略，寻求降低运营成本的途径。核心环节管理——供应商管理。 7. 供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，

做有效率的沟通 -- 如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 21 22. 关于人性22 23. 创造双赢的几个要领深入挖掘客户的问题, 然后想出更好的办法来解决 如果想不出来, 就接受客户的解决方案 让客户觉得好主意是他们自己想出来的

任关系，无法控制销售进程。 销售可以成为令人敬重的行业，我们应当帮助客户发现并确定他们的需求，获得双赢的效果。 3. 十个销售难题之二买方过早地提出反对意见。 与买方的购买需求一致，随着购买阶段的变化采用不同的策略。

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15快铺渠道，抢占市场制高点一个都不能少！在最短的时间内最快覆盖到武汉三镇先打市场占有率，换取品牌知名度 渠道利益共享，长期双赢合作！ 16. 16借势宣传，借助品牌创品牌和渠道不仅仅包括销售合作，也包括品牌推广的借势营销 整合营销幼儿园家长报婴童店店庆医院巧虎

员工主要担心的问题 沟通原则 沟通的具体成果 11 12. 让员工理解的重要信息改善绩效，如何实现双赢 ？12 13. 可能的差距员工认为自己的绩效是最棒的 员工认为自己的绩效已达到极限 员工认为绩效不佳是领导不力或制度问题

商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价 格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持 8. 为什么要采购订单而不采购库存

推崇敬业精神，以实力创造业绩 奉行高效运作，以速度把握商机 坚持不断创新，以优势制胜市场 6. 乔 蓝 特 的 愿 望 坚持双赢精神 共建强势品牌 迈向成功之路——丰富的市场经验，精准的策略执行 洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础

7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 　 1、学习型企业文化 　　2、市场化利益机制