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7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 　 1、学习型企业文化 　　2、市场化利益机制

冷战的产物，30年来，它成为美苏冷战的象征和德国分裂的标志。 4. [课标要求] 了解美苏两极对峙格局的形成，认识美苏“冷战”对第二次世界大战后国际关系发展的影响。 [重点提示] 1．分析“冷战”局面下的国际关系的突出表现。

2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求

如何分析复杂销售的环境，确定自己的销售位置 ● 如何处理好与不同类型人士的关系，制订出合理的行动方案 ● 如何与客户实现双赢 ● 如何对销售对象进行分类与管理，制订销售行动计划 附加 4个小时的分组竞争销售演练 课程目标 ：

众多大客户建立稳定的合作关系的基础上，在为客户创造财富价值的同时，也能获得收入，实现客户和企业的“双赢”局面。 3. 乘风支局——客户的开发与维护312目录认识大客户开发大客户维护大客户 4. 01认

代理商、批发商、零售商、甚至客户 3PM-CH8 4. n     主要功能n    在互动中互相合做以创造双赢。 n     通路之需求即TM之重点n    完整产品线n    主力商品n    要销售量n   

客户之和（客户是公司的基础部分）； 供应商之和（手心手背都是肉） 社会之和（建厂一个造福一方）； 竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）； 与自己言和（ 善待自己是善待社会的前提）。 8. 和和不讳竞---市场不信泪； 和不违理---管理必有原则，必有法纪。

商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价 格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持 8. http://www

护、电信专业知识培训等。 16. 战略合作伙伴阶段应对措施 战略合作伙伴阶段应对措施：①加强多方面合作，实现双赢。可以和一些企业共同开展一些业务，将客户与电信公司的关系从服务对象上升为合作伙伴。②换位思考、为客户着想，不断提升客户价值。③继

2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求

段（20世纪后期） 顾客是上帝 发现需求并实现它市场营销发展历程市场营销学 9. 市场营销学内涵：双赢、顾客满意市场营销 观念企 业顾 客 满 意顾客满意 是实现企业目标利润 的途径 10. 产品企业

益 中国卫通在今年将继续整合企业内部资源、发挥资源配置优势，提高企业竞争力。通过扩大开放联合、实施双赢战略，加速企业发展。 中国卫通2004年发展思路 10. （五）坚持加快通信能力建设,创新业务，调整结构，高标准高质量完成重点项目建设

1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平； 4）加强企业之间的合作与“双赢” 。 5. 第6章 电子商务与供应链管理（3）供应链管理的层次 1）企业内部供应链 6. 第6章

国家风景名胜区系统：保护自然，也保护其文化 自然保护区系统：保护自然，而不是发展旅游更重要 7. 生态旅游 “双赢”的属性区域的经济发展 游客的享受 自然的保护 社区的利益 8. 生态旅游的问题无论在中国还是在美

应变能力。 12. 企业文化（五） 团队精神 相互支持与合作，分享知识、信息与技术；解决矛盾时坚持双赢策略；分享责任与成果；积极参与，拥有明确的团队目标。 13. 案例（一） 员工活动 生日会 家庭日

1. 专题知识整合专题质量检测 2. (本页无文本内容) 3. 一、二战后两极格局的形成和演变 1．形成：从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营

目录：一、行业与公司基本面分析 （一）   同行在做什么 （二）   旅行社业态进化“三阶段” （三）   市场容量、竞争格局与要点 （四）   中青旅战略命题的提出 二、中青旅战略定位、核心资源与事业领域 ---战略就是找到最值得做的事情，并大致知道怎么去做成

的省际差异比较显著。 从地（州、市）级空间尺度来看，东中西三大地带的省间差异在全国总体差异中的基本格局保持不变，而省内差异是全国整体差异的重要构成部分，省内差异对于全国整体差异的贡献比三大地带之间差异和省际差异的贡献显著得多。

1. 铝市场展望 2. 提纲目前铝市场的现状 2005年铝市场的基本面格局 2005年影响铝价涨跌的重点因素分析 个人的一些观点 3. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本

土壤环境污染问题：自然生态用地进行工矿开发； 水环境污染问题：农业面源污染，农药化肥的使用等 大气环境污染问题：不合理的土地利用格局导致污染物难以扩散、通过自然界的自我净化功能消除污染问题。2 研究背景与意义 18. 2.2 研究背景——发展历程2