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 世界五百强表——生产不良记录分析表

生产不良记录分析表 机型 生产编号 生产数量 生产日期 140130120110100908070605040302010

2015-02-19    569    0
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 养老机构标准化管理规范表(全套)

6、其它情况记录: 行政总值班: 注:1. 各行政总值班人员认真记录以上各项内容,并做好行政值班交班工作;工作职责严按照行政总值班工作职责执行。2. 遇重大情况,请附页说明。 会议、学习和活动记录 时间 地点 主持人

2022-02-22    492    0
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 世界五百强表——利润中心费用分摊表

利润中心费用分摊表 月份费用类别分摊方式及标准合计金额%金额%金额%金额%金额%

2014-04-09    537    0
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 人力资源表——财务部经理职位分析

财务部经理职位分析职务名称:财务部经理所属部门:财务部直接上级:财务副总经理工作目的:负责公司的财务工作。工作要求:认真负责、工作细致、坚持原则;精通财务法规、税务法规。工作责任:1. 编制公司财务收支计划、信贷计划;2. 编制公司财务制度、实施方法;监督执行公司财务制度;3. 公司资金的筹集调度,保证资金在使用上安全可靠;4. 汇报公司经营状况、经营成果

2015-03-08    490    0
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 世界五百强表——销 货 成 本 明 细 表

销 货 成 本 明 细 表 月份日期凭证号码货品名称数量制造成本销管费用销货成本销货金额利润月日

2015-08-26    408    0
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 世界五百强表——个人作业日报表

个人作业日报表 姓 名:( ) 填注日期:( 年 月 日)时刻表作业时间作业内容(尽可能

2014-12-16    631    0
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 世界五百强表——成品质量不良联络单

成品质量不良联络单 科 编号:班别品种质量不良特 性制造日期检验日期NrC不 良 项 目重不良轻不良

2012-02-01    452    0
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 世界五百强表——运 费 申 请 明 细 表

运 费 申 请 明 细 表申请 年 月 日 编号日期摘要车别台数货运行车号起止地点发票号码送货单号码

2012-10-13    521    0
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 世界五百强表——信 函 寄 发 记 录 表

信 函 寄 发 记 录 表o业务类 o公共关系 o采购类 o总务类发函日期发函单位文别内容寄发单位回函日期回函内容

2014-01-06    429    0
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 2021年双拥工作总结及计划表

 2021年双拥工作总结及计划表 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年双拥工作总结及计划表 (一)加强领导,明确工作目标任务 为切实开展好我局双拥工作,根据

2021-10-14    236    0
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 世界五百强表——广告预算表

广告预算表 媒方广告效率单位成本有效篇幅频 度平常股份广告预算旺季股份广告预算其他配合促销预算合 计平常旺季

2014-09-01    579    0
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 世界五百强表——不良记录表

不良记录表机 型: □初检组立数量: □完修件良品数量:

2014-04-22    501    0
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 世界五百强表——生产日报表(三)

生产日报表(三) 年 月 日生产数量制造号码产品名称订货量完成量未完数量完成期限本日工时标准工时累计工时累计标准

2013-09-12    618    0
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 办公室常用表模板——聘任书

聘任书企业名称_______________________ 联系人_________________________      _________年___月___日 1. 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分2. 报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称_

2015-10-25    474    0
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 世界五百强表——包装说明表(范例B)

包装说明表(范例B)客 户 名 称: 数 量:制造单号码: 包装日期:产 品 名 称: 交运日期:包 装 说 明: 装箱数量:箱 号

2013-12-10    575    0
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 人力资源表——求职申请表

求职申请表求 职 申 请 表 请用蓝笔填写工整,但签名除外 编号:    请填写第一至五页                           日期        姓 名:             现住址:                             居住时间:                身份证号码:      

2014-10-26    514    0
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 考核类表——重要任务考评表

重要任务考评表(考评人:直接上级)考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分90分,普通分45分,最低分0分) (注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后

2014-07-07    631    0
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 世界五百强表——产品修改申请书

产品修改申请书 编号提案人股长科长申请日期申请原因: □性能改良 □ 降低成本 □ 模具设计上需要 □ 铸造上需要 □加工困难 □组织困难 □销售上需要 □ 服务困难

2012-04-19    419    0
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 世界五百强表——卫 生 区 域 计 划 表

卫 生 区 域 计 划 表单 位 区 域工 作 单 位走 道仓 库空 地厂 外 环 境水 沟

2013-08-26    392    0
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 世界五百强表——对外发包验收单

对外发包验收单发包单号 年 月 日外 包 品 名 称数 量□一次外包 □多次外包加 工 名 称厂 商点 收品 检转别厂加工日期

2013-09-14    521    0
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