世界五百强表格——工资表(一)
工资表(一) 单位 月份 页工号姓 名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣 除
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营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
财务部经理职位分析职务名称:财务部经理所属部门:财务部直接上级:财务副总经理工作目的:负责公司的财务工作。工作要求:认真负责、工作细致、坚持原则;精通财务法规、税务法规。工作责任:1. 编制公司财务收支计划、信贷计划;2. 编制公司财务制度、实施方法;监督执行公司财务制度;3. 公司资金的筹集调度,保证资金在使用上安全可靠;4. 汇报公司经营状况、经营成果
用 料 清 单 工程编号:字第 号 用料单位: 年 月份 工程名称: 材料名称 规 格 单 位 数 量 单 价 金 额 备 注 会计科长(签章) 复核(签章) 填表(签章) 本文档由香当网(https://www
6、其它情况记录: 行政总值班: 注:1. 各行政总值班人员认真记录以上各项内容,并做好行政值班交班工作;工作职责严格按照行政总值班工作职责执行。2. 遇重大情况,请附页说明。 会议、学习和活动记录 时间 地点 主持人
历年资产负债比较表单位:人民币项 目年 月 日年 月 日年 月 日金额%趋势金额%趋势金额%趋势资历产流动资产现金及银行存款应收款项
工 作 日 报 单生产部门 日 期机 种批 号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品本 日 在 制 品本 日
康佳集团战略规划与投资发展中心 高级战略规划主管岗位手册表格二: 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 参与制定集团中长期战略规划 每5年 步骤一:
二FO3 产品成本比较表 日期: 产品别 单位 产量 (A) 原物料 直接人工 制造费用 合计 总成本差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 (B)
员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定: 总经理:年 月 日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
仓储主管职位说明书工作内容:1、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。2、及时与生产部和市场部取得联络,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐,报送财务部和生产部。4、定期编制产品入库、出库及库存台帐,送生产部和财务部。5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不
面 试 人 员 测 评 表(初试、复试) 岗位: 主持人: 时间: 年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备 注1 234是否ABCDEABCDEABCDE
制造成本预算表 月份~月份成本项目月份月份月份月份预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%原料成本物料成本直接工资奖 金加 工 费
增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查Source:······,罗兰•贝格公司分析······销售系统人员调查表明···人力资源管理有待提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透
件薪核定通知单 通 知 部 门 □ 生管科 □制二科 □ 制一科 □制三科 日期 编号 产 品 名 称 规 格 适 用 制 造 批 号 作业名称 件 薪 标 准 新产品 补 贴 小订单 补 贴 作 业 名 称 件
职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人