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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页

——————————————————————————————————————— 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式

2011-12-10    3889    0
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 国家安全教育日主题班会PPT

了,甚至在国外的一举一动都处于西方情报机构的严密监视之中。 15. 三个月后,张某在参加一次学术研讨会的时候,一名外国男子主动接近了他…… 16. 在最初的交往阶段,杰克并没有表现出任何的异常,他只是不断投张某所好,和张某不断的拉近感情。

2019-04-15    3637    0
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 166人力资源发展(PPT 29)

yFearBrainIntelligenceSense 19. 培训设计:选择培训方式课堂讲授 研讨会 案例研究 角色扮演 评价中心技术 小组讨论 大组讨论 文件栏 演示回答提问 计算机辅助教学 录像教学

2011-05-04    22306    0
P19

 产业市场购买行为分析

刺激引 起,如:推出新产品须购 置新材料和新设备;更换 不理想的供应商……营销策略 通过展览会、研讨会、路演、广 告、登门拜访等方式吸引潜在客 户,发现客户候选人13 14. 四、产业市场购买决策过程

2012-07-17    12106    0
P32

 职务分析与职务说明书的编写培训

欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式

2009-09-26    31125    0
P27

 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案

万方咨询提供的竞争情报体系咨询服务竞争 情报文化技术决策 支持组 织流程交流培训 公共课 企业内训 研讨会 对外交流体系咨询 竞争情报能力审计 竞争情报流程设计及咨询体系咨询 导入计算机系统21 22.

2011-05-06    18090    0
P24

 管理方法论

1. XX国管理方法论研讨会基本内容地点: XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文

2009-12-25    13171    0
P37

 黑弧-开元度假村策略思考

house》作者、知名社会学家、 心理学家、哲学家共同研讨“NO.5 house” 现象。 l相关媒体跟踪报导研讨会 34. 2004年1月1、报纸软文——项目实地体验有感(1至2篇) 2、送业主新春礼品 时间:春节前一个星期

2010-07-13    29652    0
P32

 职务分析培训

欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月1 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式

2009-04-02    9556    0
P27

 CISCO销售文化与流程

10. 销售流程 销售流程指标值的定义(适用于预测跟踪及其月度总结): 与客户会面(25%) 专家研讨会或演示会 邀请客户去公司美国总部参观等等 确认对方决策流程及其决策人 确认市场活动经费 有足够的理由和事件表明客户方的购买意向

2009-05-05    16493    0
P61

 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

20世纪初在西方兴起的一种与古典芭蕾相对立的舞蹈派别。其主要美学观点是反对古典芭蕾的因循守旧、脱离现象一辛生活和单纯追求技巧的形式主义倾向,主张摆脱古典芭蕾舞过于僵化的动作程式的束缚,以合乎自然运动法则

2011-11-02    5344    0
P26

 第6章 公共关系工作程序

1.主题的设计 在公共关系策划中,主题是策划的灵魂、核心,贯穿于整个策划之中,是公共关系活动内容的高度概括。它提纲挈领,对整个公关活动起主导作用。主题设计是否精彩、恰当,对公关活动成效影响很大。主题设计可以表现为

2019-06-24    1573    0
P32

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt

最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果. 16. 德尔菲法的一般程序如下: (1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明

2018-11-30    1056    0
P65

 工作分析

确定调查、分析对象的样本,同时考虑样本的代表性; 制定工作计划,确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲,确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关资料、数据; 对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工

2010-09-12    22030    0
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 上市公司虚假会计报表识别技术

(行业分析、企业经营策略、企业管理能力、企业竞争优势分析) 3、简述现场调查程序 (调查对象、现场调查提纲、现场调查询问提纲)海量营销管理培训资料下载)

2011-12-21    4747    0
P47

 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页

量化评估和分析 39. 绩效面谈面谈之前应该做的准备 回顾绩效标准和期望 收集相关资料 评分 面谈提纲 时间、地点安排 40. 绩效面谈回顾绩效标准和期望 职位说明书 绩效评估表 工作计划书 41. 绩效面谈收集相关资料

2012-03-21    9940    0
P79

 2011-说服力,工作型PPT该这样做(逻辑篇)-@秋叶语录

4. 完整的PPT制作流程1、确定本次要宣讲的主题2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图3、将构思好提纲转换成封面,目录,标题页4、查找资料,随时根据新资料调整逻辑框架5、将找到素材分类复

2009-01-17    29473    0
P26

 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

修改项目建议书北大纵横管理咨询项目运作流程客户客户经理营销&运作运作团队提出需求项目建议书内部启动会试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案方案实施辅导检查访 谈信息每天进 行一次 内部讨

2010-05-12    15752    0
P65

 工作分析-2002

确定调查、分析对象的样本,同时考虑样本的代表性; 制定工作计划,确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲,确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关资料、数据; 对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工

2009-08-10    12815    0
P31

 胜任力模型与人力资源管理

谈对象完全覆盖了售前、售后、投诉和注册四个岗位。 编制半结构化访谈提纲:针对不同的访谈对象,结合已有的理 论雏形,编制出相应的访谈提纲。 进行访谈并录音:对总监和经理采用个人访谈,对主管组、绩 优组和

2010-10-15    12207    0
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