客户心理分析
包含了许多其他的成分，强调产品的生命成本或强调投资回报率，告知对方报酬率高的才是重点，否则一切都是浪费。说清楚差价的异议，试探出他们嫌贵到底贵了多少，以价差来衡量在服务与产品上的差异，你能做到循循善诱
2020-03-05
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P21 P56 与成功有约(ppt 56)——全面造就自己
某些会议 ※ 必要而不重要的问题 ※ 受欢迎的活动 Ⅳ ※ 繁琐的工作 ※ 某些信件 ※ 某些电话 ※ 浪费时间的事 ※ 有趣的活动 事务分类表 49. 重要紧急Ⅰ ※ 压力 ※ 精疲力竭 ※ 危机处理 ※
2010-02-18
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P100 廉政教育课件-精品课件
社会主义廉政文化系列廉政文化理论毛泽东邓小平江泽民胡锦涛 13. 大革命时期：1926年8月4日中国共产党发布第一个反对贪污腐化文件 14. 新中国成立前夕： 1949年3月，毛泽东同志在党的七届二中全会上提出“两个务必
2019-12-05
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P40 华联人力资源项目建议书
为组织作出贡献 关注短期效益 避免浪费 通过持续改进推动组织 高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
为组织作出贡献 关注短期效益 避免浪费 通过持续改进推动组织 高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进
2011-08-17
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P100 社会工作伦理PPT
是自己分粥的那一天。其余6天都饥饿难挨。 这承认了个人有为自己多分粥的权力，这种方式导致了资源浪费。 制度安排饥六天饱一天，真难受！2 5. 推选出一个道德高尚的人出来分粥。开始这人还能公平分
2019-05-13
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
☆假如你从项目一开始就让他们参与到其中并遵循团队的思路，他们就能更好地附加价值，避免了在令人不满的方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3
2012-07-23
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
为组织作出贡献 关注短期效益 避免浪费 通过持续改进推动组织 高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进
2011-08-14
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P122 088项目管理－如何把事情做漂亮
7、项目包含一定的不确定性。 3. 身边经常发生的事情： 1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费； 2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。
2009-12-10
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P45 麦肯锡培训3
☆假如你从项目一开始就让他们参与到其中并遵循团队的思路，他们就能更好地附加价值，避免了在令人不满的方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
☆假如你从项目一开始就让他们参与到其中并遵循团队的思路，他们就能更好地附加价值，避免了在令人不满的方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3
2012-08-23
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P115 组织设计与组织管理
2、扩展网络，一是把支持自己 其他部门对你的依赖性； 本部门的人推举到重要职位上， 3、提供资源，如资金、信息 二是把反对者纳入自己网络中； 和提供方便； 3、控制决策前提，既有选择地 4、圆满解决战略权变，即有 提供信息；
2010-04-02
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
62. 2、预算编制的“归口分级”管理谁干事、谁花钱、谁编制预算 谁管事、管什么事、编什么预算坚决反对： 财务部门同时领导预算、编制预算、管预算 63. ××预算编制的审批流程及主要职责下达年度经营目
2010-10-12
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
定。后因新生儿患上"席汉氏综合症"产后并发症,进入诉讼阶段。 请问：1、德清人民医院的医生不顾家属反对，决定给病人做手术，作为医务社会工作者，你认为这样做对还是不对？说对或说不对的理由是什么？ 2、德
2019-05-14
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
有系统思考及做法； 主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作上依靠自己历练就会提升能力，其实，常会浪费不必要的时间，且新员工心理挫折很大。真正需要的解决之道是什么？ 17. 企业经营价值链 经营人才
2009-01-25
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P118 资源与运营讲教法
价格和成本的差别 效率及生产力的原因 意外或计划外开支第二单元第9章 差异分析的效果 29. *平衡的关键减少浪费 提高效率 改善质量 业务效率质量第二单元第9章 差异分析的效果 30. *第三单元 工作环境 理解安全和健康的意义及基本法规
2010-10-12
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P150 微软营销
电话干扰 缺乏优先性或目标 尝试过度 不速之客 无效授权 桌面零乱 缺乏自律性 无法说”不” 文山会海浪费时间的10大因素 （由美国1万名商务主管评选） 20. 你的时间都到哪去了为了管理好时间,必须自觉而清醒的努力
2009-04-02
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
止利用宗教干涉农村公共事务，坚决抵御非法宗教活动和境外渗透活动。必须在意识形态上站稳立场，旗帜鲜明反对各种错误观点，同一切歪风邪气、违法犯罪行为作斗争。 25. 中国共产党Zhong guo gong
2019-03-19
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P100 化工腐蚀与防护ppt
中，约有15％只需应用目前已有的防腐蚀技术就可以避免。 13. 严重性： a）造成资源、能源的巨大浪费，加剧了资源、能源的匮乏。据估计，每年有大约30%的金属由于腐蚀而遭到报废。腐蚀掉的金属还得由重新
2019-04-16
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P85 仓储管理与物料控制
即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本 7. *c、满足安全的原则 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去
2012-02-06
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