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老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。有观点说，“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”没经过培训的员工可能会造成以下问题： 11. （6）你不正

即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本 7. *c、满足安全的原则 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去

2. 生管计划排的不好﹐会造成物料仓库爆满﹐现场没 有空间. 3. 生管计划排的不好﹐会增加成本﹐浪费人力﹐资金 非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨. 17. *4. 生管计划经常变更﹐品质

市场调研滞销商品）的对策丰富（畅销商品 畅销品目录 防止缺货 店铺空间管理 新商品开发 关注畅销变滞销 降低库存成本 减少浪费 空间降低成本销量增加品种齐全的启迪来 自顾客。 12. 12 全面减少库存供应商供应商的仓库厂家

坚持按计划执行 选择学习型的组织环境 选择与有学习意识 和习惯的人交朋友 克服懒惰和拖延的习惯 改正自己一些浪费 时间的习惯 改善个人的时间管理水平 68. 有效的学习方法之二拜高手为师 不要好高骛远，只要每天都有所得，都有进步，你就会成功

下来，对P&G公司的生意发展回产生极为不利的影响。 16. 四 大店管理运作系统双重或多重覆盖2浪费了宝贵的人力资源。在重要商场的重复覆盖，使分销商销售代表工作效率降低，销售费用增加。 17. 四

为什么不选择星河湾楼盘/房子的不足： 楼距密 楼层高/有电梯： “楼层比较高，有电梯的那种。” 不够实用： “空间浪费很大，厕所很大的，房又很大，很浪费的。” 室内光线不如南奥： “星河湾不是单户的，它一梯有很多户的。很多人都说那里黑啊。”

企业完成经营计划。 企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制

集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时

部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进行 凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定

为什么不选择星河湾楼盘/房子的不足： 楼距密 楼层高/有电梯： “楼层比较高，有电梯的那种。” 不够实用： “空间浪费很大，厕所很大的，房又很大，很浪费的。” 室内光线不如南奥： “星河湾不是单户的，它一梯有很多户的。很多人都说那里黑啊。”

老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。有观点说，“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”没经过培训的员工可能会造成以下问题： 11. （6）你不正

，发展中国家也不过5%。 四是效率低。传统物流各自为阵的组织形式，分散、低效、高耗的运行方式，损失浪费十分惊人。一件商品从生产出来到消费者手中，要经过十几次的搬运、装卸，长时间的储存、保管，因此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。

下来，对P&G公司的生意发展回产生极为不利的影响。 16. 四 大店管理运作系统双重或多重覆盖2浪费了宝贵的人力资源。在重要商场的重复覆盖，使分销商销售代表工作效率降低，销售费用增加。 17. 四

为什么不选择星河湾楼盘/房子的不足： 楼距密 楼层高/有电梯： “楼层比较高，有电梯的那种。” 不够实用： “空间浪费很大，厕所很大的，房又很大，很浪费的。” 室内光线不如南奥： “星河湾不是单户的，它一梯有很多户的。很多人都说那里黑啊。”

为什么要做销售计划计划可以给出方向减少变化的冲击，减低风险设立标准以利于控制减少浪费 110. 关于计划的误解不准确的计划是在浪费时间计划可以消除变化计划降低灵活性 111. 计划的类型长期战略性战术性短期指导性具体性广度时间框架明确性

放经营、粗放投资和不计成本、盲目扩张的意识非常明显。企业没有成本观念，缺乏合理科学的预算规划，铺张浪费的现象非常严重，大多数员工缺乏主动节省成本开支的意识。 38. * 和君创业冲突：变革创新与制度惯性变革创新制度惯性VS

5-6 支持在队伍中创造辩论式文化，一直与他人寻找一致方案       忽视冲突，使用权力，破坏反对势力且将他人置于其监视之下 5-7 目标为双方受益的方案       认为有赢必有输才正常 95.

一般运营到3—5年以后，开始进入快速发展时期，主要任务是 1．更加注重专业化 2．扩大企业规模 3．降低开支，减少浪费 4．优化资金募集方式 5．细化分工 6．关注自有知识产权 22. 五、成熟期 企业在成功发展5—10年以后进入成熟期。主要任务

它通常是写下来以形容消费者与品牌之间独一无二的关系的文字描绘。 10、案例1 旁氏-品牌写真 我相信旁氏绝不会对我撒谎; 也绝不会浪费我的时间; 也绝不会拿我的皮肤做试验。如果有一种东西能使我的皮肤变得更美丽，那就是旁氏。 13. 11、案例2