深度营销系列培训——终端导购管理
确定的问题,坦白承认,适当的道歉 32. *常见的反对意见与应对一般推销抗拒感:80%你跟他谈话的人都是没兴趣的。以一个强而有力、吸引注意的开场白来开始整个促销会谈,是克服一般推销抗拒感的要诀。顾客要求资料:反对性异议:是当顾客不了
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确定的问题,坦白承认,适当的道歉 32. *常见的反对意见与应对一般推销抗拒感:80%你跟他谈话的人都是没兴趣的。以一个强而有力、吸引注意的开场白来开始整个促销会谈,是克服一般推销抗拒感的要诀。顾客要求资料:反对性异议:是当顾客不了
陈述句:是陈述一个事实或说话的看法。它包括肯定句和否定句两种句式。 1 雷锋叔叔是我们学习的榜样。(肯定句) 2 我们不能浪费时间。(否定句)一、认识陈述句和反问句 4. 反问句:反问句是疑问句的一种,是无疑而问,答案就在句子里面,起到加强语气的作用。
的“便利消费”嗜好。“便利”是现代商业营销和消费生活中流行的价值观。不少便利消费方式在人们不经意中浪费着巨大的能源。何为二氧化碳? 6. 低碳生活,从我做起输入标题文本输入替换内容输入替换内容输入标
视频。 7. 2二是开展了“光盘行动”倡导活动。食堂开展“节约粮食,拒绝浪费”宣传,按量盛饭菜,树立节约意识,减少“舌尖上的浪费”,传承中华民族尊重劳动、勤俭节约、珍惜幸福的传统美德。同时,推广使用“
国一方的中国的权益,规定战败的德国将在中国山东获得的一切特权转交给日本。 五四运动是中国人民彻底的反对帝国主义、封建主义的爱国运动,是中国旧民主主义革命的结束和新民主主义革命的开端,马克思主义在中国更
作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。” 8. 党的十八大报告提出:“要坚定不移反对腐败,永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治,是党一贯坚持的鲜明政治立场,是人民关注的重大政治问题。这个
Pareto分析形成作为项目重点的浪费产生项目 评估系统: - 确认虚拟评估系统需要标准化 II. 分析/改进 - 确认重要的产生浪费的项目 - 流程输入从301项减少到 7 个KPIVs - 确认产生浪费的设备故障 -
Moon Co., Ltd.*第1篇 5S概论问题一:工厂中有哪些不良现象? 这些不良现象会造成哪些浪费? 3. Blue Moon Co., Ltd.*工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员
质量:劳动力中蕴藏的人力资本的数量。人力资源总量=劳动力人口数量×劳动力的质量 实际参与社会劳动的人口:减除失业的人口,失业是资源浪费。 10. 微观劳动力供给WSQ 11. 微观劳动力供给的影响因素1、主要和工资率有关,工资率提高会导致供给增加。
+:找出隐藏时间 - :减少无谓的时间浪费 :提高工作成效 / :根除浪费时间习惯 24. 找出隐藏时间 善用等候与空档时间 创造时间区 逆势操作 背包原则“+” 25. 减少无谓的时间浪费“-” 1分钟:决定目标及课题
关键是如何做到的呢? 9. 哺乳母猪液体饲喂器 10. 少食多餐,提高采食量, 简单,高效,饲料无浪费 节省人力,降低产房对人力的依赖 可以饲喂水料! 11. 24小时在岗,经验丰富,不休假,无工资。
Training严守标准、团队精神安全Safety预防为主,消除隐患节约Saving物尽其用,杜绝浪费 9. 课程主要内容“7S” 基本概念 “7S” 重要性 7S与品质 7S与事务管理 “7S” 实施
发挥期派力营销培训中心 5. 团队成员的管理技巧1、对团队成员的认知 A 协同作用 B 反对意见 C 创造性 D 责任 E 水平要求反对意见协同作用唯唯诺诺 (“Yes Man”)从不服从,好强争胜派力营销培训中心
,自觉维护公司的形象和信誉。4、努力学习,不断提高自身的文化修养和业务能力。5、勇于开拓创新,反对因循守旧。6、自觉遵守公司有关保密制度和纪律,不允许泄露工作机密。7、严肃组织纪律,服从组织分
力成本&利润&价格 7. 浪费分布在整个价值流中 多余的库存 返工 等待时间 过多的搬运 多余的移动距离 测试与检验浪费构成了成本的主要部分企业竞争力由于管理不足造成的浪费隐藏的工厂价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程
力成本&利润&价格 7. 浪费分布在整个价值流中 多余的库存 返工 等待时间 过多的搬运 多余的移动距离 测试与检验浪费构成了成本的主要部分企业竞争力由于管理不足造成的浪费隐藏的工厂价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程
善用时间管理要点记录时间支出,掌握时间动向; 砍掉低效率时间,对浪费时间说不; 统一安排时间,碎片时间处理碎片信息,整块时间用于重要工作!无意义的事可委托的事浪费他人时间的事@$%#^&*!~……81 7. 形成时间观念和时间感觉;
职位责任别损失工时的例子分 类内 容作业者管理监督者拉/班长主任厂长 以上职位责任别效率的分离-无视标准引起的工时浪费 -作业欲望下降带来的节奏变慢 -微小的作业停止或走神 -作业者责任心的不高-排除机械故障引起的停线
适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。 核心---追求零库存,消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性: ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门,均能减至1/2
20,2002 2. 内容安排市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产 3. 1.市场竞争及全球化Shorter lead