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analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件

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记录系统16consultingmaster.com 17. 传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合影响实

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*考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； *认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 10. 3、绩效管理与绩效评估的区别 传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程，绩效评估只是

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方法选择的原则1、不同标准对应不同方法； 2、方法要与评估对象相适应； 固定资产的损耗对流动资产而言并不重要 3、方法选择受数据和信息资料的制约； 4、为提高准确性，选用多种方法相配合，互相验证，弥补某一方法的局限性。 12. 程序

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