以KPI为核心的绩效管理-2
药,对绩效管理赋予了太多的目的和期望,甚至出现了用绩效管理代替分配制度的现象.. 分析:上述情况都反映出企业对绩效管理的目的存在有认识上的误区,不是简单地将绩效管理等同于绩效考核,就是给绩效管理赋予太多的含义
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药,对绩效管理赋予了太多的目的和期望,甚至出现了用绩效管理代替分配制度的现象.. 分析:上述情况都反映出企业对绩效管理的目的存在有认识上的误区,不是简单地将绩效管理等同于绩效考核,就是给绩效管理赋予太多的含义
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 16. 工作职务分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 17. 工作职务分析所应包含的信息-7W1、用谁(Who)
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练习一下:产品推介 52. (本页无文本内容) 53. 用图表说话迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动 * 54. 平淡无奇的内容,用图形去出彩*数据类图表概念类图表组织结构图流程图甘特图概念图矩阵图
目录: 1 商务营销信息的重要性 2 营销情报系统 3 商务营销研究 4 商务营销研究的过程 5 计算机系统的作用 4. 商务营销信息的重要性营销情报系统(MkIS)提供的营销信息是制定战略决策的依据。
准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护领导层评估委员会员工顾问组决策协助执行执行提供信息 22. 项目计划及认识企业项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗
(本页无文本内容) 76. 哪些场合适合用PPT?*良好的文字排版习惯 77. 哪些场合适合用PPT?*标题应该反映观点!突出关键词! 78. 哪些场合适合用PPT?*通过排版突出重点一页PPT中不超过7个概念 不要换行
使用CSF和KPI,使得战略目标可以计测,因此,就可以控制战略目标 。源自战略目标,支撑战略目标 反映战略目标实现的关键价值驱动因素 实现战略目标的关键对策措施 所要建立的关键能力(核心竞争力) 不可或缺的关键资源
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胜任素质模型举例基本素质持续进步 求实进取 演绎思维 自信心 领导基础 团队领导 影响能力 亲和友善 成长动力 积极主动 搜集信息 归纳思维 基本要求 组织认同 职业心态 自我克制 胜任素质模型界定了在特定企业的工作岗位上做出优秀业绩所需要的工作行为和个人条件19
使用CSF和KPI,使得战略目标可以计测,因此,就可以控制战略目标 。源自战略目标,支撑战略目标 反映战略目标实现的关键价值驱动因素 实现战略目标的关键对策措施 所要建立的关键能力(核心竞争力) 不可或缺的关键资源
浙江省2017年的人口总量比1977年要多。从图中可以看出,2017年的出生率与1977年相比下降明显,故选B。第(2)题,根据图中信息可知,2017年浙江省人口增长模式是“低-低-低”型,属于现代型,故选D。 答案:(1)B (2)D
使用CSF和KPI,使得战略目标可以计测,因此,就可以控制战略目标 。源自战略目标,支撑战略目标 反映战略目标实现的关键价值驱动因素 实现战略目标的关键对策措施 所要建立的关键能力(核心竞争力) 不可或缺的关键资源
润分别进入资产负债表的权益和负债净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况财务报表之间的关系 5. -*-财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们
润分别进入资产负债表的权益和负债净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况财务报表之间的关系 5. -*-财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们
影响 活动、产品或服务的更改或补充将如何改变环境因素和 与之相关的环境影响 组织应及时更新这方面的信息 5 Rev.1 7. ISO14001环境管理体系要求3 法律与其他要求 组织应建立并保持程序
预测定义 词典定义为“预先推测与测定”;“预知未来” 在预测科学中,一般定义为:利用过去和现在的已知信息,对未来事件或者未知事件作出推断。 1.作推断的时刻:指某一个已经到来的时刻t。 2.事件发生的时间:
8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司,开始了他们在信息业的拼搏经历,武汉公司成立于1993年6月,公司全名:武汉慧聪广告信息咨询有限责任公司 1992年-
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