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二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业

自己，这是自己为了达到目标应该做的事情，理所当然要做的事情，并不能得到奖励。 24. 关注对自己的承诺，而不是进步 第一次抵制了诱惑，取得进步， 当第二次诱惑再次出现，不要告诉自己应该得到奖励， 而是回忆自己第一次为什么拒绝了诱惑。

系统中事物的发展指向，初始端到终端的 指向标明“ 同”，即始端与终端同增同减， 反 标明“ 反”，则始端增，终端减，反之亦然； 平衡回路。系统处于平衡状态。回路中反 比例指向的个数为奇数； 增强反馈回路。即系统处于增强状态。此

4公用设施营业网点用地零售加油、加气、电信、邮政等公用设施营业网点用地B41加油加气站用地零售加油、加气、充电站等用地B49其它公用设施营业网点用地独立地段的电信、邮政、供水、燃气、供电、供热等其它公

料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料，收取量房服务费，安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎：不向客户笼统报价（客户不说出 花多少钱、做那些项目、装修那些房间、选择哪 个价位等设计师不得笼统报价），不得向客户承

14. 表7—3 15. 表7—4 美国两个不同时期的利率期限结构 16. 图7—4正收益曲线和反收益曲线图7—5 拱收益曲线图 17. 正收益曲线（positive yield curve）,指宏

l         公开地与他人共享信息和自己的经验来获得他们的目标。 l         实现对他人的所有的承诺，使它们不断更新。 l         认清和赞扬他人作出的贡献。   ž             

适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响； b) 包括对持续改进和污染预防的承诺； c) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其它要求 的承诺； d) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； e) 形成文件，付诸实施，予以保持；

它为组织的行动及环境目标和指标的建立提供了一个框架(ISO14001) 4.3.2目的 -展示机构对提高本身环境业绩的承诺 -向员工及相关方面表达机构对环境方面的任务,前景和概念 -提供框架,以便指引机构对环境持续改进的努力

认真/决策谨慎/敬业 知识广博/成功企业家 外省人执着品格 有点洋/有钱/时髦 流行的/新潮 骄傲 注重承诺 人情味 高要求/高品位 认真谨慎 全盘考虑 品牌核心价值个性鲜明，形象正面、 比较完美 26. *步骤三：洞察自己

．讲究个人卫生，穿戴整齐，勤剪指甲勤洗手。 5 ．保持教室和校园干净整洁，不乱扔垃圾。 6 ．如果违反班规，向全班道歉。 11. 探究新知说说这些班规都包含了哪儿些方面的内容。提示： 1．大家可以再读一

很少费用即组织一次VIP活动）。 ⑵ 联系各种上档次的会员俱乐部，按银行VIP办法进行。 ⑶ 联系电信、联通，按银行VIP办法进行。 ⑷ 联系各企业，赠送其领导、重要关系客户参观券，方法同上。 ⑸ 允

企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部 本部以网络建设为重点，业务领域涉及金融、电信、能源、政府和企业，向客户提供系统集成、IT培训，主机产品、网络产品和服务。 坚持“应用为本，专注行业”

Area Network) 广域网 涉辖范围大，一般从几十公里至几万公里；用于通信的传输装置一般由电信部门提供；能实现广大范围内的资源共享。 MAN(Metropolitan Area Network)

捆绑销售潜在团体消费者众多，购买力强大，发生次数多。 捆绑销售用团体消费举例： 类型 购买客户 和电信服务捆绑 移动电信服务运营商 和电脑产品捆绑 电脑产品制造商 和世界品牌高档服装、皮具或化妆品捆绑 服装、皮具和化妆品代理商

产品线管理团队产品线经理支撑部门分管领导案例4：大唐电信研发考核体系总体框架 86. 案例4：大唐电信研发项目经理考核设计 87.   案例4：大唐电信研发项目经理考核设计  目经理姓名 产品线管理团队综合评价得分

横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力：使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力：低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力； 品牌认同力：水平作用的消费者品牌归属与心理接受度；

你费了那么大的力气，但禾苗却全都枯死了。因为你做事太（急于求成）了，违反禾苗的生长规律。 34. 长助 苗 揠 《揠苗助长 》说的是一个农夫用拔的方法帮助禾苗生长的故事。这个故事告诉我们：不能违反禾苗的生长规律，急于求成，反而会把事情弄糟。

辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章危险源 概述 危险源辨 识与评价反习惯性违章反习惯 性违章习惯性违 章引发 事故危险源 控制事故预防原理安全概念安全原理 9. 辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论

3. 目 录01.为何要再次修订《条例》02.新《条例》的修订内容03.新《条例》的重点学习04.违反条例的典型案例学习 4. 为何要再次修订《条例》2018新修订 5. 为何要再次修订《条例》1997