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水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政 府人事活动人事专家以及由他们组成的 部门的出现人际关系运动行为科学60－70年代的社会立法和

1. 主题内容认知 考点详情例析 主题学习范例 主题复习拓展 主题能力演练XX国古代的财政状况与赋役制度 2. 主题内容认知前言 主题内容范围 3. 主题内容认知——前言（1）　　“经济是最大的政治”。

向，总结基层创造的好经验好做法，对党的农村基层组织工作作出全面规范，是新时代党的农村基层组织建设的基本遵循。《条例》的颁布实施，对于坚持和加强党对农村工作的全面领导，打赢脱贫攻坚战、深入实施乡村振兴战

长期实际的 手段 响应 中、短期 7. **社会责任的起源20世纪20年代的“社会良心运动”，两个基本原则慈善原则服务原则 含义界定公司自愿给予社会有需要的人和团体以援助公司作为公共受托人，应考虑所有受公司决策和政策影响的人的利益

济发展方式加快转变6确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收7推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘8围绕保障和改善民生，推动社会事业改革发展 4. 2019年和今年以来工作回顾第一章节十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议

二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体系的背景（一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况 （三）我国企业效绩评价工作制度的建立 4

问题1：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？问题逐步过渡？一步到位？ 4. 问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度 基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度？问题

美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司

工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合

下游批发商赊销。郑百文认为，商业银行的信誉、生产商的信誉和 销售商的信誉加在一起就是中国市场经济的基本框架，大生产、大市场、大流通，这种工、贸、银的结合模式，是“一石三鸟”。完全没有考虑风险，直至信用关系解体，公司陷入困境。

，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具。 故事分析* 你能想出好的办法吗？阿克顿勋爵 3. 　　 让一个人负责分粥，却发现主持分粥的人碗里的粥最多最好。 这一制度安排的结论是：权力会导致腐败。制度安排1

展主线：马克思主义在中国的传播1921年1935年1992年中国共产党成立遵义会议标志着毛泽东思想基本形成南方谈话标志着邓小平理论成形一条主线围绕“马克思主义在中国的传播”展开。两大历史性飞跃 8. 1

怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分人力资源开发与培训的作用与地位 4. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。

绩差股和小盘股由于缺乏业绩支持，股价不断创出新低，它们的壳资源价值也大大降低。证券市场上的投机模式基本丧失了立足之地，做庄模式正在走向没落。以往由筹码集中程度确定股价，并衍生出的“小盘股高价，大盘股低价”局面出现了明显改变

企业所处行业环境……………… ……………………………………………………………………16 第一节 国内影视业基本面分析…… ……………………… ……………………………………16 第二节 国际传媒业相关动态… ………………………

制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具

安全管理基础知识 •安全生产法律法规基础知识 •安全生产基础知识 企业基础应知应会 事故的预防报警和应急措施 工厂基本生产安全技术 培 训 内 容 5. 第一讲安全管理基础知识不安全行为——是指造成人身伤亡事故的人

联合国《国际濒危物种贸易公约》列出的640种世界性濒危物种中，我国占156种，约为1/4 15. 生态环境保护面临的主要问题(六大基本矛盾)粗放型经济增长方式与有限的生态承载能力之间的矛盾不断加剧； 生态环境退化与自然资源短缺导致的

2、赫兹伯格的双因素论 3、麦克利兰的成就需要论 13. 1、马斯洛需要层次论生理安全交往尊重自我实现（1）基本观点： 人的需要划分为五个层次， 由低到高逐级上升。 14. 已获得满足的需要不再起激励作用，只有未得到满足的需要才起激励作用。

的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。 3. 企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用