XX制定制胜的公司战略
减少控制变型产品没有必要开发新的产品平台 产品开发应以市场为导向剥离业绩不良的零配件子公司 增加原材料的外部采购 建立严格的采购选择标准 建立严格的供应商管理流程以确保质量建立“卓越的质量管理”的理念和体系
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减少控制变型产品没有必要开发新的产品平台 产品开发应以市场为导向剥离业绩不良的零配件子公司 增加原材料的外部采购 建立严格的采购选择标准 建立严格的供应商管理流程以确保质量建立“卓越的质量管理”的理念和体系
40%倾听 9%书写 16%阅读 35%交谈倾听 2. 松下幸之助:首先细心倾听他人的意见。艾科卡:我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作,你
3、准确定位:根据客户的经济承受能力及消费取向,主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料,收取量房服务费,安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎:不向客户笼统报价(客户不说出
合具体的项目目标及个人能力指标,形成岗位的KPI指标第三步 员工上岗后工作后,要进行定期考核绩效,反馈绩效完成情况。绩效不理想的,员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨
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团 策 略 目 标 分 解部门目标 确定二级KPI确定行为指标 部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈 个人绩效循环 绩效管理基本框架个人考核指标确定绩效辅导过程 9. 实 施 行 动 计 划 之 要
向公众传授有关儿童虐待的征兆 辅导怀孕妇女 为青少年建立督导关系项目活动的直接产出 例如: 课堂传授数量 辅导场次 教学材料分发次数 服务提供小时数 参与者服务次数 参与者在参加项目活 动期间或之后的收益 例如: 新知识 技能提高
竞争指标在竞争对手前推出新产品的数量、在竞争对手之前推出新产品的销量采购部成本指标采购价格指数、原材料库存周转率、质量指标采购达成率、供应商交货一次合格率、人力资源员工自然流动率、人员需求达成率、培训计划完成率、培训覆盖率………………
第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理
实现集团公司内部资源的合理化配置,将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度,对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法,并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
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化制定企业文化草案审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化企业战略结束3456 13. © 2002 BearingPoint
化制定企业文化草案审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化企业战略结束3456 13. © 2002 BearingPoint
务员19外协员 4彩电材料成本分析员 1手机材料成本分析员 1手机模具分析员 1协调员1外协管理员1审核员兼统计员1合同管理员2材料结算员1外销业务管理员 1采购综合主管 兼材料成本分析员1最终决策人: