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统筹考核工作 分解考核指标到个人 对主管/员工进行考核 建议员工薪金，奖金及职位改动 对被考核人考核 及反馈工作表现 对员工表现作汇报 总 经 理 建议关键业绩指标及分解 对表现作分析及报告 追踪关键业绩指标，确保质量

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(3)职场安排、(4)角色分工、(5)程序设计 2、具体方法 (1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见) (2)分析资讯、确定目标 (3)设置早会栏目及内容 (4)确定时间和场地 (5)设计制作媒体 (6)制作早会策划书4

更享受工作，更满意 感到你会改变一些事 结到更多简报——工作 不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱 得到反馈：客户更容易同意付款4 5. 客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石协助打造真正强势关系的承诺

何处发送信息？ 地点是否合适 不被干扰 Who?Where? 9. 双 向 沟 通传送者 接受者信息 反馈 传送者与接受者的角色不断相互转换。 听，说，问 10. 沟通的四大秘诀真诚 （一次谈判的经历） 自信（换钞游戏）

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信息分析和总结 有效呈现分析结果 客观公正人际沟通分析能力团队合作 有效的沟通方式 分析沟通对象的想 法 有效反馈达成共识 参与性 主动承担责任 共享知识和经验 12. 联想HR序列的专业能力 了解企业内外部经营环境

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工作出色而受到表扬”。总体认可度为 42.3%。 （3）因素20：“过去的1个月内，我收 到自己工作绩效反馈意见”。总体认可度为 54%。 11. 五、员工流失相关因素分析主因素/相关度(%)子因素子因素相关度(%)公司政与环境

面对面敞开沟通的技巧 一般性引导 停顿 重复 试探 - 试探舒服区域 - 试探敏感区域 演绎 提出你的想法,意见或有用的信息.反馈信息 由于准备充分,导致了我们促销的巨大成功吗? 32. 面对面敞开沟通的技巧 一般性引导

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如何不断提高自己的业务技能？…… 在现实的工作中,导购员的工作极富 有挑战性，其工作并不仅仅是销售，还包括及时反馈及总结终端市场的 信息等等。 一、专卖导购的定义和重要地位 定义： 一般是由生产或经销企业派驻到零售终端，协助其销售职能部门

层部门1部门2部门3活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9部门职责 岗位设置 人员要求 运作流程 制度体系 综合反馈 结果评价子公司经营运作功 能 覆 盖运作到位子 公 司 基本活动研究思路：通过组织架构调整与职能

探究与分享教材4页上材料请分别从运动、娱乐、学习、社会实践等方面说说你所体验到的青春活力，用图片或讲述的方式与同学分享。 11. 尽情挥洒凝神专注 12. 渴望新知志愿服务 13. 探究与分享教材4页下材料关注自己身体的变化，说说应该怎样看待这些变化。

Communication清晰性 目的性 情景性（气氛环境） 兼听性 准确性 效益性（分轻重缓急） 反馈性和双向性 11. 全方位沟通 Omni-Directional Communication你的老

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