建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2012-09-02
3938
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14737个资源
P68 P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2009-08-07
4661
0
P64 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2019-04-01
1643
0
P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2011-04-24
22015
0
P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2010-04-09
26624
0
P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2011-03-13
12845
0
P81 健康科普演讲技巧ppt资料
一、健康科普演讲的涵义什么是演讲？？？演讲=“演”+“讲”?概述 6. 演绎或表演 推理过程 或用辅助语言 态势语言: 面部表情 手势动作 身体姿态运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力“演”“讲”演讲是一种综合艺术 是语言的一种高级形式概述
2018-08-23
3736
0
P14 目标管理与操作流程
例： 1、 2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12
2009-11-09
27831
0
P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
例： 1、 2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12
2011-12-23
24714
0
P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
例： 1、 2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12
2009-05-19
30400
0
P46 绩效考评讲座
与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效 绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果 4. *（二）绩效考评
2012-01-22
23329
0
P16 打学生创业计划书可付宝
一笔20000元。共计24999元人民币。立即锁信用卡，报警110，反馈招商银行，反馈可付宝。 可付宝官微首次进行回应，并对用户表示道歉。可付宝方面认为，该用户在转赠手机时，曾将自己的开机密码和锤子手
2019-10-23
1419
0
P15 裁员管理教程
裁员的三大导向在确定裁员对象的过程中，决策者要秉承的3个原则：首先是工作表现趋向，其次是公平原则，再次是人情与关爱原则。 这3个原则必须按照前后顺序来执行。 当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。 8
2010-12-17
5478
0
P14 关于企业裁员的教程
裁员的三大导向在确定裁员对象的过程中，决策者要秉承的3个原则：首先是工作表现趋向，其次是公平原则，再次是人情与关爱原则。 这3个原则必须按照前后顺序来执行。 当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。 7
2009-07-05
28196
0
P42 团队建设培训ppt
各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导团队定义KNOW
2019-12-26
1558
0
P62 零售营销管家
一起分享成功厂家與合作伙伴（經銷商/零售商）共同目標Home 7. 零售商的成功，就是我們的成功！！！ 零售商代表我們面向消費者他們得到我們的全力支持是非常重要的 “零售营销管家”就是為销售渠道，特别是零售商增加效益和提供支持
2012-07-17
24008
0
P33 人力资源培训与开发ppt
树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈 效果分析 5. 学习曲线员工生产力高低时间平脊 6. （三）科学有效的培训流程 培训计划制定培训方案的组织与实施培训效果反馈与评估培训需求分析 7. 二、培训需求分析培训需求分析的层面
2010-10-12
13835
0
P35 说课培训(完整版)
论，提高自己的理论水平； 另一方面，说课要求教师用语言把自己的教学思路及设想表达出来，这就在无形中提高了教师的组织能力和表达能力，提高了自身的素质。 实践证明，说课活动是提高教师素质，培养造就研究型、学者型教师的较好途径之一。
2020-05-25
1068
0
P38 098企业发展中的人才管理
9、愉快的工作环境 10、灵活的福利计划 10. *招聘中的十大陷阱企业形象营造不佳 招聘广告内容空洞 以表面价值取人(轻信介绍信/人) 360度面试 等待最完美的侯选人 决定权掌握在个人手中 非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象)
2011-12-02
2636
0
P33 人力资源管理第5章
树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈 效果分析 5. 学习曲线员工生产力高低时间平脊 6. （三）科学有效的培训流程 培训计划制定培训方案的组织与实施培训效果反馈与评估培训需求分析 7. 二、培训需求分析培训需求分析的层面
2010-11-09
27350
0