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 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17936    0
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 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT

专业: 机械设计制造及其自动化 2019.6.18 2. 答辩提纲选题意义及课题任务 设计流程 设计总结 致谢 3. 选题意义及课题任务选题意义目前,数控技术已逐步晋级,数控机床在工业生产中得到了广泛应

2019-12-05    1332    0
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 疫情心理健康教育ppt课件

10防疫期间, 我可以为开学做什么准备? 目录 3. 疫情来袭,阴霾笼罩一情绪波动怎么办? 4. 丁是名初中生,疫情爆发期间大部分时间居家防疫,每天通过手机、电视等渠道了解疫情的进展。虽然生活平静,

2020-04-02    17941    0
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 抗“疫”期间中小学生心理教育防护培训PPT模板

10防疫期间, 我可以为开学做什么准备? 目录 3. 疫情来袭,阴霾笼罩一情绪动怎么办? 4. 丁是名初中生,疫情爆发期间大部分时间居家防疫,每天通过手机、电视等渠道了解疫情的进展。虽然生活平静,

2020-03-21    1289    0
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 有效沟通的技巧与方法PPT

1. 有效沟通的技巧与方法 2. 有效沟通韦尔奇: 我们将50%-80%的工作时间用在了沟通上面! 我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、面谈、打电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。

2019-04-26    2653    0
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 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 2 4. 浮动部分 与绩效考核结果挂钩,按月发放

2010-02-08    16398    0
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 现代人力资源管理的主要内涵

——管理“事”的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1.结构: 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为(案例:情人啤酒) 管理的系统思考模式 2.艺术: 理性人与情绪人、

2011-07-06    2682    0
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 高效人士的七个习惯

每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer乔治.汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整,全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯,它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上

2012-04-17    21515    0
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 如何当好党支部书记课件ppt

1. 如何当好党支部书记 2. 一、党支部书记的工作目标 二、党支部书记的日常工作 三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物,是领导班子的班长。作为基层的

2019-05-13    4465    1
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 三年级上册语文课件-习作:那次玩得真高兴人教(部编版) (共19张PPT)

从旁观者的角度来看: (1)按照比赛前、比赛时、比赛后的顺序引导学生对“选手”进行观察。 (2)着重观察两个人的外貌、神态、动作的差异。 (3)整个比赛过程中,同学们有什么表现?你自己有什么想法? (4)活动结束了,你有什么感受?

2019-08-12    2523    0
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 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

6. http://weibo.com/pptcreate爱家电,爱终端 爱培训,也爱PPT创意 爱总结中提高,更爱和高手过招 我不是脑力民工 不是谁的代言 我是郑乾宏 我只愿对自己的专业负责 因为,我慧思考

2009-04-15    11253    0
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 026领导艺术1-2

管理者:处理复杂问题,以消极,非个人 化的态度面对目标,回避风险。 领导者:处理变化问题,以积极、个人化 的态度面对目标,寻求冒险。Date5 6. 管理者:喜欢与人打交道的工作,回避 单独行动,按角色与他人联系。

2012-03-25    1887    0
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 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

的薪酬不断上涨,用当地人的话来说,就是“过溏升值”。 6. 在这种情况下,当地的一些企业主最重要的工作就是找人、挖人和用人。同时,为了保证千辛万苦得到的工程技术人员不被别人挖去,他们不得不想出很多办法

2010-02-10    2975    0
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 绩效管理操作实务与操作重点

制度,机械式的外在奖金、晋升所能解决的问题。让无序变为有序,让复杂变为简单,让人们不再是为了生存而工作,而是为了共同的理想和信念,共同的价值观念,并在共同的作业规范和公平、公开、公正的考核分配制度下彼此协作,坦诚相待,共同迈向成功。

2010-03-15    22160    0
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 极品PPT制作教程非常重要

1,2,5,1分配经验 12. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫估算幻灯片的容量2实例1实例2科创或开题答辩文献汇报或工作汇报估算容量如10分钟的报告,大概需要7-10张PPT估算容量粗略估计各部分所需篇幅,如2+4+1

2011-03-23    2679    0
P87

 极品PPT制作教程

1,2,5,1分配经验 12. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫估算幻灯片的容量2实例1实例2科创或开题答辩文献汇报或工作汇报估算容量如10分钟的报告,大概需要7-10张PPT估算容量粗略估计各部分所需篇幅,如2+4+1

2009-06-26    27676    0
P47

 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页

奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老,下有,中间又有兄妹找” “中层中层,一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则

2012-03-21    9941    0
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 消化性溃疡病人的护理PPT

教学过程第二阶段:承接案例 激发兴趣提出问题 引发探究1.为什么林俊杰会患上胃溃疡呢? 2.如果我们现在是林俊杰的护士,应该怎么护理呢? 第一步: 19. 4.教学过程第二阶段:承接案例 激发兴趣趁热打铁 再接案例第二步:病例:张大爷,男

2019-05-13    1871    0
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 部编版五年级上册语文 习作六 我想对您说

◆你可以对父母提出一些建议,比如,请他们改进教育方法,或劝说他们改掉不好的习惯;◆你想和父母说的其他心里话。 3. 讲讲父母的爱的故事 父母在生活中是如何关心我们的?点点滴滴的关爱你体会到过吗?选一些父母关心我们的具有代表性的事例

2019-11-21    3328    0
P108

 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页

6. 企业培训的目的增长知识 了解与工作个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升 7. 读:10%听:2

2012-02-13    15566    0
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