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管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学 到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展 的模式，

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企业创业需要资金（新企业） 由于竞争的加剧与成本压力，以及全球化的需要，促 使企业追求规模经济效应 需要发展新产品并不断满足专业客户的需求 需要通过吸收产品或用户而获取增长 需要改善人力与技术资源短缺的现状

为什么实施大客户的开发与维护？ 首先大客户能够为我们创造价值优势，从而使成功的大客户产生最大的辐射效应，因此发展大客户不仅仅是整体提升业务发展的最佳选择，更是提高市场占有率的有效途径。促使大客户需求成为创新的推动力，以大客户为

1. 人才地图绘制 2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么？ 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1

以关系营销策略为基础的营销诉求点和推广手段 第 5 页 6. 本案目标客群是谁？——企业性质、行业、规模 性质——国有、民营、合资、（外资企业购买办公楼的比例很低） 行业—— 能源化工等国有基础产业下属事业单位； 高新技术产业的研发、设计等部门或关联企业；

*企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训

一理论对利用要素和贸易数据对比较优势原理进行检验提供了可能。 例如，这一理论对于揭示我国现阶段经济发展某些规律性现象具有重要意义。23"经济学原理"第17讲“国际贸易”卢锋，CCER,2002秋季 24

温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略 国有商业银行改革和重组上市 企业融资实务 3. 一.中国经济到底怎么啦？

本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能

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问题的定义 不确定下的决策 协调 行动计划 倾听、沟通、协商、 领导、跟随+ 8. 引言——全球管理发展趋势本质：人、事、物，人是着眼点。 宗旨：管理至境——没有管理的管理。 目标：顾客、员工、股东、社会“四满意”。

中国的情况 1.3 集群的定义 1.4 集群形成的原因 4. 现象：硅谷高科技集群创造产业集群优势是高端产业发展的有效途径 2008年硅谷人均GDP达到83000美元，居全美第一。硅谷的GDP占美国总GDP的5%，而人口不到全国的1%。