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知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量

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《入住协议书》、《业主公约》、《委托银行代收费用合同书》，发放钥匙，供水电入住或办理装修手续返修 整改 22. 业主备齐有关装修审批资料到管理处填写《装修申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅

自学结束后，在组长的带领下有序地交流感受，小组同学认真倾听，及时补充或质疑。最后，选择一次遇险脱险做汇报交流。 （三）全班汇报： 汇报交流声音洪亮，做到言之有理，表达有序。 小组合作学习 6. 蜘蛛兴高采烈地爬着。 不

(基本)寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 4. 降低单位成本 --- (责任增大)需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本

润平均增长率、三年资本平均增长率客户指标价格状况价格流动比率服务状况促销效益比率、客户满意度、客户档案完整率品牌状况产品上架率、运销率、投诉处理及时率、货款回笼率、销售收入守成率、信息反馈及流向、相对

二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作：制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络 8 9. 二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长 对

业化公共财务服务管理平台企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融 资成本会计总帐会计投 资资金预算6 8. 总预算体系销售预算采购成本预算销

表中心信息录入育龄妇女管理报刊征订属地管理卷宗管理一孩管理二、多孩业务管理组织管理宣教管理政务文件档案管理行政管理区县街镇市系统功能结构图居村迁移流动 5. 系统介绍——行政管理 电子传输信息，实现人

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 11. 人力资源激励技术举要劳动积极性的启发与协调 1 物质激励： 当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：

设置和登记帐簿的作用： 归类、整理会计信息 是编制会计报表的依据 便于进行会计分工 保存会计信息的载体（重要经济档案） …………（略） 4. 第六章 费用的归集和收入的确认 §1 产品制造业的生产经营过程 5. 第七章

余额107付首期施工款25000借25000112付中期施工款25000借50000 28. 客户档案管理 29. 资金余额管理 30. 站在老板的角度收款与收入 付款与成本 支出与费用 31. 站在老板的角度会计报表与管理报表

市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成14 16. 综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事15

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 6 管理监测 （公示管理、制度监控） 9. 人力资源监控技术：员工控制

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：