企业不良资产评价与操作
二、不良资产具体项目界定（四）、 委托代销商品 1、如经营部按售价核算并与商家及时对帐，该委托商品金额应在“应收帐款”自查表中分析填列。 24. 二、不良资产具体项目界定（四）、 委托代销商品 2、委托代销采用售价结转成
2012-09-01
23551
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3592个资源
P41 P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
培训目标识别 培训计划书 培训课程框架开发 完整的培训方案： 课程设计 资金计算 人员确定 培训老师确认 培训档案建立 课件制作 确定培训任务 明确培训目标 培训组织实施 什么课程？ 谁来讲授？ 什么方式？ 评估
2012-09-19
19701
0
P43 商管公司运营方案PPT
管理职能 运营管理 1、经营行为管理 2、消费行为管理 12. 1、经营行为管理主要内容： ①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级评定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完善商业经营的各种
2019-05-13
2505
0
P26 法国灵狮流程管制系统
流程管制开出工作编号并将“工作卡”拷贝副本分派给客户服务部、 创意部相关人员。 1.5 流程管制部建立工作档案，工作开始。 没有工作卡，没有工作！ *1注:工作卡（ Job Requisition Brief）—请见附本
2011-09-19
7711
0
P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
力基于核心资源的核心竞争力基于核心技术的核心竞争力基于组织系统的核心竞争力格式化知识（如设计方案和档案等）和信息、技术、管理、价值观人、以及人所运用知识的对象——操作工具人、组织和机制等独特的资源和能
2011-12-20
23751
0
P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
10. 合理分布的连锁店，将面对各自的市场责任区域，挖掘、呼唤并满足各区域顾客的需求。并通过顾客档案的建立、完善、管理，有效长期利用、培植和 开发顾客的需求。 所有连锁店在整体上形成网络，集聚并根据
2010-10-12
14142
0
P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
部门业务规划检查修订财务检查修订营销检查修订其他部门检查修订执行委员会审核6777899911综合汇报10董事会批准制定生产/销售规划7生产/销售检查修订912A 14. 通过流程图和对流程的描述的有机结合
2012-08-14
16654
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？ 上下级汇报情况？ 岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？ 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？）
2012-11-11
24430
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？ 上下级汇报情况？ 岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？ 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？）
2010-12-04
21764
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？ 上下级汇报情况？ 岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？ 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？）
2012-09-11
9657
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？ 上下级汇报情况？ 岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？ 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？）
2010-07-16
2544
0
P24 人教版七年级英语《Don't eat in class》课件PPT模板
1. Don＇t eat in class人 教 版 英 语 七 年 级 P P T 课 件 汇报人： 2. 目录 | CONTENTS教学分析CLICK HER AND ADD THE TITEL教学目标教学过程思考探究CLICK
2020-04-16
1297
0
P49 党工组织实现企业治理结构创新的调查研究
45. 45 46. 46 47. 47 48. 48 49. 以上汇报，问题肯定多多，敬请各位学者、老师批评指正！ 谢谢！ 汇报人：梁雄军 系台州市物产（集团）总公司党委书记 总经理 浙 江
2011-02-25
19811
0
P22 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)
术秋记） 6. 方正综艺简体微软雅黑3与粗宋简体相比，会更现代一些，没有那么严肃。 适合一般的课题汇报、咨询报告、学术研讨等场合。 7. 华康俪金黑微软雅黑4第一眼看见，第二眼爱上。——这是我对华康俪
2010-07-20
24029
0
P20 年终工作总结商务版ppt模板
1. 2018年年度工作汇报汇报人：xxx201x年x月x日 2. 目录12018年工作回顾22018年工作反思32019年工作展望 3. 2018年工作回顾特色工作1（点击输入）特色工作2（点击输入
2018-12-17
2672
0
P13 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
及时通知到落实到人抓落实 5. 三段秘书3会前30分钟提醒与会者参会，对临时不能参加会议的人，立即汇报给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况，以便临时调整3重检查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职
2011-11-25
10248
0
P13 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
及时通知到落实到人抓落实 5. 三段秘书3会前30分钟提醒与会者参会，对临时不能参加会议的人，立即汇报给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况，以便临时调整3重检查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职
2009-04-17
8267
0
P37 安全员C2模拟练习ppt
(本页无文本内容) 19. 1、特种设备安全法要求，特种设备的＿＿应对特种设备办理使用登记，建立特种设备安全技术档案，进行经常性维护保养和定期自行检查，对安全附件、安全保护装置定期校验、检修，制定特种设备事故应急专项预案。（单选题）
2019-03-13
1453
0
P150 如何塑造高绩效团队
5、总结者-生产者：提供指导并坚持到底。 6、控制者-核查者：检查具体细节。 7、支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾。 8、汇报者-建议者：寻求全面的信息。 9、联络者：合作与综合 。 22. 1、创造者-革新者 一般来说，这
2012-01-10
6000
0
P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
特定领域有自主权 决策者仍对经营者有较强的控制下属对日常经营具有较大的决策权力 决策者仍通过预算、汇报等把握企业发展方向董事会的管理简单、目标明确企业的发展受到决策层人员数目与信息处理量的限制，难以适
2010-05-13
29852
0