如何塑造高绩效团队
5、总结者-生产者：提供指导并坚持到底。 6、控制者-核查者：检查具体细节。 7、支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾。 8、汇报者-建议者：寻求全面的信息。 9、联络者：合作与综合 。 22. 1、创造者-革新者 一般来说，这
2012-01-10
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P150 P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
特定领域有自主权 决策者仍对经营者有较强的控制下属对日常经营具有较大的决策权力 决策者仍通过预算、汇报等把握企业发展方向董事会的管理简单、目标明确企业的发展受到决策层人员数目与信息处理量的限制，难以适
2010-05-13
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2012-02-17
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P120 安全生产法主要内容ppt
箱或者电子邮件地址，受理有关安全生产的举报；受理的举报事项经调查核实后，应当形成书面材料；需要落实整改措施的，报经有关负责人签字督促落实。（第70条） 任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，
2018-11-13
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。 选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。 收集、完善并整理供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。
2011-12-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。 选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。 收集、完善并整理供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。 选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。 收集、完善并整理供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。
2017-06-02
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P73 完善组织架构优化管理流程
份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1
2012-11-19
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P36 2020建党99周年共产党保持恒久韧性ppt
1. 中国共产党保持恒久韧性的奥秘“历史的轨迹”汇报人：xxx 中国共产党建党99周年党史、国史专题党课学习 时间：2020.XX.XX 2. 所谓韧性，原初指的是物体受到外力冲击时变形但不易折断的属
2020-06-24
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P24 花鸟雅致古典中国风PPT模板
1. 简约淡雅古典 花鸟中国风通用模板【汇报总结】【企业介绍】【公司宣传】【商务计划】 No matter how long the rain lasts, there will be a rainbow
2020-04-07
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P53 2020年春节前全员安全教育ppt
假前必须对所负责的工作区域进行安全隐患排查，负责人、班组长、安全管理人员联合排查，发现安全隐患立即整改，保证节前各环节安全无隐患根据生产安排必须召开全员节前安全教育培训会，根据生产安排，及时召开节前安
2020-02-07
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P51 中国移动渠道管理
完成自有实体渠道的建设100％，规范实体渠道的运营、管理和考核 完善区域化营销制度和客户经理属地化制度 启动对社会渠道的整改和转化，聚焦销售职能 拓展电子渠道的应用范围，推进电子渠道与实体渠道的协同配合 深入渠道合作商务模式的创新和应用第一阶段
2011-05-01
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P89 新《安全生产法》讲课ppt
建议; (六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; (七)督促落实本单位安全生产整改措施。 39. 第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
2019-03-22
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P100 以经营为导向的绩效考评
55. *拓展国内国外市场营销队伍建设客户关系管理销售运作管理品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
55. 拓展国内国外市场营销队伍建设客户关系管理销售运作管理品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
55. *拓展国内国外市场营销队伍建设客户关系管理销售运作管理品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理
2012-09-07
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P30 创卫工作中病媒生物防治方案的写作ppt
有质量监督保证各项措施有效落实 分析原因，及时纠正；分清责任，建议指导创卫工作病媒生物防制方案写作原则督导有记录 问题有整改，整改有记录 29. 方案结构创卫工作病媒生物防制方案写作原则工作范围 工作目标 防制方法（具体方法、操作程序、频次）
2019-05-10
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
选15名。 组织开展技术支援实施工作，取得良好效果，并根据《技术支援工作管理办法》建立技术支撑人才档案库。 开展技术服务体系共建： 加强与相关厂商的服务合作，通过共建服务体系的方式，一方面促进合作伙伴
2020-06-20
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