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，是一种能获得麦肯锡最佳业务思考方式的广泛资源。所有这些系统和出版物对于能帮助你的项目组准备与客户谈话的人是基本的可获资源。 11. 世界咨询师www.iccun.com B. 核心框架 （一） 股本

及确定自己的个人形象改进自己的经验和发展长处，但可能 不利于自己的奖励 151. 绩效评估中存在的问题1、上司和员工在谈话时，常出现含糊和模凌两可的情况。 上司——考核者和帮助者 员工——坦白和隐瞒 2、避免谈及敏感问题——失效的绩效评估。

*考虑暗示的问题选择一个你能解决的很好的难题，最好是一个你有明显的竞争优势的难题。 设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。 现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。 设法找到买方没有意

体性的特征。对员工的绩效表现获得一致的看法。 主管其他准备。决定最佳的时间、场所、资料、计划开场、谈话以及结束的方式。 收集考核相关资料，员工做好自我评估工作，把面谈的内容事先准备。绩效面谈的流程 100

再购买您的商品）；就可以着手利用这些信息,作更及时、更相关、因而也更有冲击力的直接沟通。 “若你的谈话对象在附近，就没必要大声喊。” 运用私人媒体建立一道桥梁 私人媒体是开发顾客基础的理想工具。当您建

发起和刺激大家进行讨论 提高大家的责任感 让沉默或不参与的人加入到讨论中来 让讨论向前进行 重新引起大家关注 制止无关的谈话 允许有一种以上答案,以便可以表达多种观点 112. *曾庆学人力资源管理*两个有用的杀手锏反射型问题

体性的特征。对员工的绩效表现获得一致的看法。 主管其他准备。决定最佳的时间、场所、资料、计划开场、谈话以及结束的方式。 收集考核相关资料，员工做好自我评估工作，把面谈的内容事先准备。绩效面谈的流程 81

*绩效考核面谈面谈的技能与技巧 事先要有准备； 选择合适的时间和环境； 鼓励下属充分参与； 认真聆听； 关注下属长处； 谈话要具体、客观，态度要平和； 始终要把握面谈是双方的沟通，而非讲演 …… 101. *绩效考核流程自

*考虑暗示的问题选择一个你能解决的很好的难题，最好是一个你有明显的竞争优势的难题。 设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。 现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。 设法找到买方没有意

*考虑暗示的问题选择一个你能解决的很好的难题，最好是一个你有明显的竞争优势的难题。 设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。 现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。 设法找到买方没有意

考虑暗示的问题选择一个你能解决的很好的难题，最好是一个你有明显的竞争优势的难题。 设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。 现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。 设法找到买方没有意

薪 全面完成各项预算指标可加发3—5个月的月基薪 不能完成预算或重点工作任务的不发加薪，并进行诚恳谈话； 两年未货加薪的，就地免职或自行辞职加薪加薪的发放实发数=可加发月基薪数×重点工作考核分×100%

I、企业人力资源管理与企业可持续性发展 通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项：一是发展战略的制定，二是各个职务的人选 决定与人际协调。 第二点指的就

特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式

*绩效考核面谈面谈的技能与技巧 事先要有准备； 选择合适的时间和环境； 鼓励下属充分参与； 认真聆听； 关注下属长处； 谈话要具体、客观，态度要平和； 始终要把握面谈是双方的沟通，而非讲演 …… 101. *绩效考核流程自

的原始资料；对周围事物的基本看法和信念； 143. 改善心智模式的修炼之二 隐藏的假设主导了我们的谈话，阻碍了我们现实生活中的目标。 对一个棘手的问题进行分析。 右手栏记下你所说的，左手栏回忆你所想的。

出的球。成功的公司会静待时机，当他们看到自己喜欢的球时，就挥棒”资料来源：收购新闻；与LBO基金的谈话；Galante Directory；工业出版社，由Thomas Lee合伙人引自收购新闻LBD基金的平均出售价格/

……一气呵成，仅用10秒钟就完成。近日，西樵举办消防大比武…… （4）引语式 引用文件、报告或人物谈话的部分内容，把最重要的意思加以突出。 “社区真的很有心，每逢过节都会来探访我们长者，陪我们聊天，让我们感到很开心，很满足！”

资源部门予以裁定； 150. **二是绩效考评面谈 ：绩效考评面谈，则是通过考评者和被考评者之间的谈话，将考评意见反馈给被考评者，征求被考评者的看法，同时在绩效考评面谈中，考评者要就被考评者的要求、建

体性的特征。对员工的绩效表现获得一致的看法。 主管其他准备。决定最佳的时间、场所、资料、计划开场、谈话以及结束的方式。 收集考核相关资料，员工做好自我评估工作，把面谈的内容事先准备。绩效面谈的流程 81