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9. 昆山房产从“建筑产品诉求”向“生活方式诉求”的转型；市场价值 10. 具重要战略位置，未来发展性佳，拥有坚实的城市经济后盾和产业人群需求。 昆山政府规划的城市副中心。 区域较好的产业经济基础，如工厂与企业。

关系来实现的。 最后，从组织角度而言，我们认为产业集群是一种介于纯粹市场和完全层级组织之间的一种发展性、可塑性的组织形式。 8. 1.4 集群形成的原因实践上的解释 ——历史因素 ——产业转移 ——企业衍生

和环境规划，最早提出环境安全的是美国著名环境专家莱斯特.R.布朗,他认为“国家的安全的关键是持续发展性，如果全球经济系统的生物基础不能得到保护、如果油井枯竭而新能源系统还未及时建立的话，经济的瓦解和崩

聚合力主题推广语建议引航！研发区“力”坐标 61. 助力巨擎 科技Ｔ台主题推广语建议 62. 主诉重点区域标志性 区域的规划发展性 国家级规模性 孵化器的助力性 办公“舒适”性 63. 依托基地 牵手未来创意表现1 64. 航母基地，企业成长的避风港创意表现2

根据本地、本校的实际情况，选编适宜的教学内容，农村学校尤为如 此。 第五，在“根据课程学习目标和发展性要求建立多元的学习评价体系”的设计思路中，强调要建立评价内容多元、评价方法多样、评价主体多元的，有

1、内部的转移成本 2、如何基于农村市场的现实，有效实施深度分销 有效性+经济性+可管理性+可发展性 解决问题的思路是： 对内精化管理，提高效率 对外积极嫁接资源 34. 难点一：管理理性的建立1、对过去成功经验的扬弃

　　7、认知模式对我国学校德育的启示 研究方法与研究结果是可信的，可根据本民族的文化传统，对之进行修正。 发展性原则在德育中没有更多的研究和展开，可以按此原则进行促进学生发展。 认知性道德发展模式为我们提高学生

） 经济性 （效率高、开发、维护和管理成本低） 控制性 （主导地位、易于管理和维护、掌控力度） 发展性 （竞争变化、行业演进、市场环境等） 30. 价格策略定价决策必须确保： * 对你的用户来说，价格是能接受的

） 经济性 （效率高、开发、维护和管理成本低） 控制性 （主导地位、易于管理和维护、掌控力度） 发展性 （竞争变化、行业演进、市场环境等） 65. *价格策略定价决策必须确保： * 对你的用户来说，价格是能接受的

别不因为其外表（如发型、衣着）和活动的变化而变化的认识大概是6-7岁 93. （二）性别角色观的发展性别角色观是指儿童对不同性别行为模式的认知和理解。——男的应该干什么，女的又应该干什么 儿童在3岁时

、放眼未来的品牌：设定品牌目标，绝对不能犯“短视症”，必须有长远的眼光，充分考虑品牌在时间长河的发展性 8. 2、从三个方面对品牌目标进行分解品牌传播目标品牌目标目标受众认知目标竞争目标 9. 品牌传

市场占有率 新市场/新成交客户拓展率 达成性目标 项目工作计划 例行性工作维护 工作改善项目 发展性目标 个人学习与生涯发展 工作态度与团对精神 个人情绪控制与价值理念 29. 目标对顾客、对社会有价值

广州珠海深圳惠州佛山汕头东莞茂名肇庆韶关江门湛江潮州清远揭阳云浮岩古九丰阿科华安加德士国产气区域的现实盈利性与发展性珠江东岸:需求和供给都很大,现实盈利性大发展潜力小粤东:需求也不大但供给方的竞争激烈现实盈利性小发展潜力小粤北:

行为指向 关心整个人 基于目标岗位的绩效预测2.评价中心的特征 86. * 较高的可靠性和预测性 综合的发展性评估，提供有价值的参考信息 对评价者要求高，需进行系统培训 成本高，用于高级、重要职位人员的选拔2

行为指向 关心整个人 基于目标岗位的绩效预测2.评价中心的特征 78. * 较高的可靠性和预测性 综合的发展性评估，提供有价值的参考信息 对评价者要求高，需进行系统培训 成本高，用于高级、重要职位人员的选拔2

团队的能力，改善人群的工作绩效，来促进组织的成功。 (二)目的 管理性：调动、升迁、调薪、奖惩 发展性：绩效改善、训练与发展 46. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理实务及方法绩效管理流程绩

*广州珠海深圳惠州佛山汕头东莞茂名肇庆韶关江门湛江潮州清远揭阳云浮岩古九丰阿科华安加德士国产气区域的现实盈利性与发展性珠江东岸:需求和供给都很大,现实盈利性大发展潜力小粤东:需求也不大但供给方的竞争激烈现实盈利性小发展潜力小粤北:

、放眼未来的品牌：设定品牌目标，绝对不能犯“短视症”，必须有长远的眼光，充分考虑品牌在时间长河的发展性 7. 2、从三个方面对品牌目标进行分解品牌传播目标品牌目标目标受众认知目标竞争目标 8. 品牌传

25. 改善渠道管理举措举例—评估渠道表现哪种渠道表现最好?总体配置是否可持续发展?效益效能可持续发展性总体系统成本 对公司的盈利 贡献满足客户需求 良好业绩表现 -市场份额 -品牌形象避免冲突 渠道的利润率

对外形象……供应商： - 服务支持能力 - 服务商声誉 - 产品，服务的价格 - 网络资源的供给能力和可发展性 - 可靠性,稳定性联盟伙伴： - 资金状况 - 发展前景 - 规模优势客户技术人员： - 要求服务商有类似案例的背景