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二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心

体系框架 10. 全面预算编制的基本观念整体观念全面观念计划观念责任观念弹性观念预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则 以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以

2薪级L代表职等 举例 7. 上海诚的企业管理顾问有限公司*薪酬体系设计导向、基本过程和原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平岗位分析岗位评价薪酬结构设计薪酬调查薪酬分级与定薪薪酬制度的实施、

MANAGEMEN CONSULTING员工资质评量系统的现状与问题项目现状与问题资质评量与人力资源发展战略与规划的关系不明确评量的方式单一 缺乏评量中心的多种评量工具的运用评价结果的公正性缺乏全面素质的

培训的方式、方法与企业的培训文化相适应 取决于培训的资源与可能性 41. 五、制定培训计划（1）1、制定培训规划 了解企业的发展战略 了解企业的现状 了解企业员工的需求 结合制定培训的规划 规划具有长期性、全局性和指导性 42.

(1)供大于求，是重复建设的前提条件。 (2)规模和水平仍是判断重复建设的标准，但不是惟一标准。 (3)产业发展战略是否趋同，也是一条判断标准。 (4)生产方式雷同，是一种深层次的重复建设。 (5)生产组织方式雷同，是一种被忽视了的重复建设。

人力资源规划二、人力资源规划的原则： 1、充分考虑内外变化以预测分析以最大程 度归避风险 A、内：销售的变化、开发项目的变化、 企业发展战略、员工激励的变化； B、外：消费市场、政策变化、行业市场 人才市场供需变化； 2、确保企业的人力资源供给；

和技巧将提供更加有效的方式来解决问题及制定决策。 28. 什么是6σGE公司将6σ作为公司的四项发展战略之一，定义为“消除产品和工艺过程中的缺陷的工作方法”“6σ是一个定义、测量、分析、改善和控制每一

的全程性策略伙 伴，其使命与目 的：帮助企业提 高市场业绩、成 功领导品牌。企业经营实态诊断企业发展战略规划领导品牌的建构行销管理体系 的建构超越竞争的 创意工程整合行销的 解决之道系统、直接、有 效的全程服务

牌建立起雄厚的基础；另一方面有效地支持了TCL在一次次行动中高举的降低“价格门槛和使用门槛”这一发展战略。 追根溯源 高屋建瓴 12. 量身定做 真实感人 和具有广泛城市读者的时尚生活杂志《新周刊》合

*1．提高工作绩效（1）指引雇员的行为 图1-1 组织目标与绩效管理 （2）监督雇员行为 资金 人员 技术 信息 支持组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效团队的绩效组织的绩效 37. *2．为人力资源决策提供依据

理体系薪酬激励体系职业发展体系Date16版权所有 翻版必究 18. 绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 公司管

处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划 岗位绩效 考核 5. 1、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责 2、目标：年度发展规划与目标 部门季度计划 处季度（月）计划

…二、薪酬设计的步骤——第四步：分析企业的支付能力 18. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯

档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档 14. 良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值

企业组织结构总经理生产经理财务经理市场经理龚锡挺朱晓姗徐彬龚锡挺 19. 组织内部分工总经理 组织、协调和考虑企业的发展战略 生产经理 考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘 市场经理 分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划

紧依靠技术研发的领先性、加工制造的高质量、品牌形象的高品位、营销体系的强势性、售后服务的优质化及发展战略的持久性与前瞻性，做大、做强燃气热水器产品，使方太品牌走向综合化、国际化。 　　同时，在适当的时

胜任素质辞典：在对大量数据分析总结的基础上，所确认的通用性胜任素质。作为数据分析的指导性工具25 26. 专题小组讨论流程举例发展战略 组织目标 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为1765432826 27.

7. 77How to do？ 如何做到以顾客为焦点？1、领导层思想和认识得到了统一3、组织方针和发展战略紧扣以顾客为关注焦点的原则2、组织设有与顾客沟通的渠道，并定期或不定期沟通4、全体员工已经理解并接受此原则

这里，有几个重要管理环节必须重视： 第一，制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。企业应根据经营发展战略和企业实际要求来制订人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划，而且这些规划或计划信息要尽量让员工知晓